作者：小食代

当联名限定、盲盒营销等品牌玩法频出，百事可乐另辟蹊径，跨界科技领域，推出了品牌首个人形机器人——“百事蓝宝”，打造“赛博渴望”。

近日，百事可乐以「共燃渴望新章：百事可乐渴望就可能」发布会，宣告其“渴望就可能”品牌主张迈入全新篇章。如何让这句标语与年轻一代产生持续的情感共鸣呢？百事可乐在这场发布会上给出的答案是：以科技共创渴望、与偶像续写渴望、以行动点燃渴望。

值得关注的是，百事饮料的中国市场掌门——百事国际饮料特许经营及大中华区饮料总裁姚炜炜也出席了本次发布会。此番跨界科技的背后，究竟蕴含着怎样的战略深意？这位饮料业务掌门又向外界释放了哪些重要信号？让我们一同关注。

以渴望精神为支点，创造情感连接新触点

自2024年中国市场品牌主张正式升级为“渴望就可能（THIRSTY FOR MORE）”以来，百事可乐始终以情感共鸣为核心纽带，与年轻一代同频共振。对于今年品牌理念迈入全新篇章，发出更直接的行动倡议——“心怀热爱，皆无辜负（If you love it, it’s never a waste）”，鼓励人们忠于内心渴望，自由奔赴所爱，尽兴享受当下。姚炜炜表示：“我们一直相信，真正能打动年轻人的，不只是广告语，而是一种持续共鸣的情感连接。” 

眼下，科技已成为年轻人表达自我、链接未来的重要载体，百事此次跨界科技正是对年轻人需求的精准回应。作为“渴望就可能”品牌精神的具象化呈现，百事通过“百事蓝宝”进一步鼓励当代年轻人凭借先锋科技与未来想象破局，主动拥抱更多可能。

正如姚炜炜所言：“‘百事蓝宝’象征着年轻人对科技、未来与无限可能的渴望。百事希望成为他们梦想路上的陪跑者，与他们一起，把渴望变成现实，把热爱活成主角。”

据悉，在本次重磅发布之后，未来“百事蓝宝”也将以更加多元的形式持续活跃于百事与年轻消费者的沟通与互动场景当中，成为品牌连接青年文化的重要桥梁。

此次发布会另一亮点，是一场跨越20多年的相聚——百事可乐与大卫·贝克汉姆的再度携手。

贝克汉姆不仅是体育运动界的先锋偶像，也是百事可乐“渴望就可能”品牌精神的积极践行者。在人生的不同阶段，他始终追随内心渴望，涉足新领域，转换新角色，不断突破个体边界。与时代偶像共同续写渴望的这一动作，传递了体育和品牌精神，让“渴望就可能”从品牌宣言升级为可视化的行动指引，在中国年轻群体中引发深层情感的共振。

同时，百事也致力于将这份“渴望”送达更遥远的地方，构建品牌与本土社会的价值纽带。为此，百事携手中国妇女发展基金会正式发布“渴望燎原计划”，依托“百事乡村赋能中心”，人形机器人“百事蓝宝”将化身科技使者，以趣味互动形式将前沿科技带入更多地区，激发孩子们对未来的想象。

通过这次暖心联动，百事期待打造一个连接学校、家庭和社区的综合性赋能平台，覆盖更广范围的公益服务，让更多孩子了解最新的科技进步，点燃他们对未来科技的渴望。

从贝克汉姆的情怀延续到“百事蓝宝”的科技赋能，再到公益计划的本土化落地，百事可乐这场营销革新不仅构建起情感共振的广度——通过全球偶像的影响力演绎品牌精神；更彰显了实践落地的深度——借助科技赋能公益，回馈社会。

全球化与本土化战略双向布局

“渴望就可能”新篇章的开启，也意味着百事可乐将利用全球资源和国际视角赋能本土市场，加速本土资源整合与产品创新。通过深化本土战略，品牌不仅能增强市场竞争力，更能汲取本土智慧，为全球化战略注入新动能。

“渴望就可能”不仅是年轻一代的宣言，也是百事发展自驱力的来源。百事可乐作为行业的领军者，正以此为精神内核，将全球化资源与本土化战略深度绑定，推动品牌在本土市场的全面变革。

姚炜炜表示，未来百事可乐将会从以下四个维度，持续推动品牌的业务增长与生态进化。

首先，深化本土生态共创。百事将携手更多本土合作伙伴，通过跨界联盟、产业链协同以及区域深耕等策略，共同打造“品牌＋供应＋渠道”一体化生态圈，提升行业话语权。

第二，以数字化驱动创新。我们看重用技术为消费者、合作伙伴带来新的解决方案，并打造数字化营销体验。以应对快速变化的数字化营销环境。

其三，坚持以消费者洞察为核心。姚炜炜始终坚信，与消费者的深度沟通是品牌发展的基石。未来，我们将让消费者深度参与到营销和产品决策中来，从“为他们设计”走向“与他们共创”。

最后，以情感价值赋能品牌。百事将通过“渴望”这一情感内核，与新世代建立“我懂你”深度共鸣。

综上，这一系列战略布局，不仅彰显了百事对本土市场的深耕决心，更凸显了其以消费者为中心、以技术为驱动的核心战略。

百事可乐正在为"渴望就可能"的品牌内核注入时代新解，以科技跨界为支点，撬动与Z世代深度对话的新可能，通过公益行动深化品牌的社会价值。而在全球整合与本土创新的双轮驱动下，百事可乐也将持续大步向前，为消费者和行业伙伴打开更多可能。