作者：小食代

传统的经典价值观，能否在当下成为支撑企业领导力的内核？

李锦记给到的答案是肯定的。

近日，由亚洲权威人力资源专业刊物《亚洲人力资源》（HR Asia）主办的“2025年亚洲最佳企业雇主”颁奖盛典在上海举行。李锦记(中国)凭借在员工敬业度、人才发展、工作环境构建及合规文化建设等方面的卓越表现，不仅实现该奖项9年荣耀蝉联，更首次斩获“2025年亚洲最佳企业雇主金奖”。[1]

这一荣誉既是行业对李锦记人力资源管理成果的高度肯定，也是这家百年企业在变革时代在人力资源方面兼具强大竞争力与合规软实力的有力证明。

价值观为核：构建差异化雇主竞争力

作为拥有137年历史、享誉全球的民族品牌，李锦记的雇主品牌建设始终植根于“思利及人”的核心价值观，以“务实诚信”为重要支撑，形成了“价值观驱动+全维度关怀+赋能型领导力+系统化成长”的闭环发展体系，这也是其在众多参评企业中脱颖而出的核心竞争力。

在这一体系中，“务实诚信”作为重要支撑，其价值理念通过一系列特色行动得以具象化和全员化。

值得关注的是，李锦记通过管理层带头签署《合规承诺书》、开展全员合规承诺等特色行动，将“务实诚信”价值观转化为全员共识。这不仅为企业运营筑牢了坚实的诚信基石，更为 “思利及人” 核心价值观下的员工关怀体系，提供了稳固的底层支撑。

正是基于这样的价值观基石，李锦记构建了其独具特色的员工关怀体系。李锦记酱料中国区人才资源及行政副总裁鲁涛在获奖感言中提到，企业围绕“以人为本，用爱相伴”的理念、升级“全方位关怀体系”，让员工在“被看见、被尊重”的同时，依托清晰的合规准则安心成长，进一步增强了员工的归属感与凝聚力。

具体来看，在关怀体系建设上，李锦记倡导健康、家庭、事业“三平衡”的理念，打造了覆盖员工“心、智、魂”的立体化关怀模式。福利激励覆盖全员，包括带薪病假、生日假、生日津贴、婚育礼金、开门红包、团建基金、公司年假、体检、员工和子女医疗保险、长期服务奖及节日产品等多元化福利，让员工在工作之余切实感受到企业的温情。

如果说，这些细致入微的福利举措是李锦记立体化关怀模式的“硬件”支撑，那么其“软件”内核，则在于通过“领导力”建设，将关怀深度融入员工工作的各个关键节点。这种关怀并非停留在表面形式，而是通过管理方式的革新，形成了独特的组织温度。其中，“自动波领导力”模式是李锦记赋能员工成长的另一大特色。该模式以充分授权、高效协作为核心，赋予员工施展才华、参与决策的自由成长空间，鲁涛介绍说：“这一体系不仅助力公司实现高质量可持续经营，更能充分激发员工内生动力与无限潜能，吸引并凝聚各界优秀人才，推动团队迈向自主高效运转的良性循环，为公司长远发展注入源源不断的活力。

体系支撑：多维赋能破解人才发展难题 

面对企业普遍存在的“招人难、育人难、留人难”三大挑战，李锦记通过构建科学完善的人才发展体系、激励机制和组织环境，形成了可持续的人才管理解决方案。

在人才培养与发展方面，李锦记搭建了管理与专业双通道晋升体系，建立明确的任职资格标准。

纵向上将晋升评估维度从单纯的绩效、岗位范围扩展到组织贡献、绩效结果、能力层级等多维度，其中合规表现作为重要参考维度，引导员工在成长路上坚守底线；促进中基层员工持续成长；横向上推动人才内部流动，实现销售区域轮岗、中台转岗到销售一线、职能团队从中国区到集团总部等跨领域、跨层级流动，为不同类型人才提供广阔的职业发展空间。

以专为战区经理定制开发的“卓越酱领训练营”为例，该训练营针对销售中坚力量，为期一年，包含全链路运营5大学习模块，该项目还获得了李锦记酱料集团全球两项OTA（Outstanding Award）大奖，成为内部培训的标杆案例。 

在培训体系的构建方面，李锦记注重“体系化”与“接地气”的平衡 。其参考快消行业销售、市场知识体系及内任职资格标准，搭建了涵盖经销商管理、餐饮铁军、品类管理、终端销售网络管理等核心内容的课程体系，并融入真实合规案例分享，让员工既能搭建理论框架，又能规避职业风险。

同时，培训采用项目化运营模式，从前期访谈业务领导聚焦痛点，到邀请内部讲师分享经验、高管全程关注，再到集训现场表彰优秀学员，最终形成了“学习-练习-反馈-激励-转化”的完整闭环，确保培训效果真正落地。 激励机制的设计则实现了全覆盖与精准化的统一。

业务激励方面，覆盖一线与二线员工，除传统销售团队激励外，还设置了过程激励、新品激励、节日类激励、职务兼任激励、成本节降激励等多元化激励项目；福利激励方面，实现全员覆盖，从带薪假期、健康保障到各类礼金、津贴，形成了全方位的福利保障体系。

此外，李锦记还通过构建科学的绩效分层管理体系，清晰识别不同绩效表现的人才，强化绩效与回报的紧密关联，让高贡献者获得相应认可与发展机会，保障“优者上、平者让、庸者下”的良性循环，避免“劣币驱逐良币”现象。

数字赋能：坚守初心并拥抱变化 

以此次斩获金奖为新起点，李锦记在人力资源管理领域制定了清晰的未来规划，尤其将在数字化转型与技术应用方面加大布局，同时深化合规文化建设，以适应AI、大数据带来的行业变革，推动人力管理向更高效、更智能的方向发展。 

根据规划，李锦记集团将于2026年上线飞书系统，学习发展团队将运用其知识管理功能搭建内部知识库，其中专门设置合规知识板块，整合制度规范与案例解析，方便员工快速查询学习。推动组织知识快速分享与流动，打破信息茧房，帮助员工快速了解组织分工与重要项目内容。

鲁涛透露，李锦记未来在人力资源层面的数字化建设将围绕四大方向展开：一是提升及优化一体化的人力资源信息系统（HRIS），构建统一、实时的人力数据平台，赋能全球协同；二是打造以员工为中心的智能化一站式门户，提供高度个性化、便捷的自助服务，提升员工体验；三是建立实时人力资源数据仪表盘，实现数据实时化，支持敏捷决策；四是构建统一的招聘系统和平台，实现全流程可视化，以数据驱动变革。

作为百年企业，李锦记在人力管理中始终注重传统与现代的融合。“思利及人”的核心价值观、“以人为本”的管理理念等传统基因，为企业人力管理奠定了坚实的文化基础；而数字化工具的应用、智能化管理模式的探索，以及“守正经营，合规致远”的文化导向，则让传统管理经验焕发出新的活力，形成了支撑业务持续发展的合力。

李锦记通过强化新生力量储备，为企业系统培养未来骨干，注入高潜人才与创新活力，同时关注关键人才保留，设置部门效益提升大奖、搭建勋章体系等，既保障了人才梯队的稳定性，又激发了组织的创新动力。为行业树立了值得借鉴的人力资源管理样本。

“2025年亚洲最佳企业雇主金奖”颁奖词中对李锦记的评价也精准概括了其雇主品牌的核心价值：“从完善的人力资源体系到浓厚的文化凝聚力，从员工敬业度的持续提升到人才价值的充分彰显，李锦记以实际行动证明，优秀的雇主文化既是企业发展的原动力，也是滋养员工成长的沃土。”

九年蝉联亚洲最佳企业雇主并首获金奖，不仅是对李锦记过往人力管理实践的肯定，更标志着其雇主品牌建设进入全新发展阶段。未来，随着数字化转型的深入推进和人才体系的持续优化，这家百年企业将如何续写雇主品牌与企业发展共荣共生的新篇章，可以继续关注。

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