作者：潘娴（原创）

李锦记酱料迎来开创性的“交接时刻”。

小食代从业内获悉，李锦记集团今天宣布了一系列重磅高层变动。其中，李惠森卸任集团旗下酱料业务董事会主席，将专注于担任李锦记集团执行主席，统筹各业务板块协同发展。邢军博士被任命为李锦记酱料业务董事会主席。

同时，李锦记酱料业务首席执行官靖捷因计划在组织外寻求职业新机遇将离任，公司已正式启动继任者选拔。  

这意味着，李锦记酱料业务有了第一位非家族成员的董事会主席，也代表这家调味品巨头转向“家族控股+经理人全权运营”的治理模式。在过去138年的传承中，李锦记酱料业务董事会主席一直由家族成员担任。

今天，小食代了解到，李锦记酱料方面认为，此次领导层调整属于计划内安排，业务整体战略方向、日常运营体系及全球合作伙伴关系均保持稳定，不会受到任何影响。李锦记家族将继续深度参与酱料业务发展，确保百年品牌的永续经营与基业长青。

下面，我们来一起关注下最新安排。

家族掌门人转幕后

小食代了解到，在此次人事调整后，作为李锦记第四代传人的李惠森继续担任李锦记集团执行主席，将工作重心聚焦于强化集团整体治理框架、推动各业务单元深度协同、落地集团长期战略愿景。李惠森与邢军及酱料业务核心团队将“保持紧密协作”。

目前，除了赖以起家的酱料业务，李锦记集团还拥有中草药健康产品、投资管理和物业服务、初创投资、企业文化顾问服务等板块。

2024年，李惠森曾在公司年会上说，自己在2022年正式成为李锦记集团的执行主席和CEO，同时负责6个业务单元，除此之外还是股东委员会成员、家族委员会成员、家族投资的主席，加起来现在一共有13份工作。当时，他将酱料和无限极两个核心业务的转型圈定为个人工作重心。

那酱料业务转型成效如何呢？

小食代了解到，李锦记酱料方面认为，在李惠森主席与全球首席执行官靖捷的执掌下，该公司在全球市场保持“强劲增长态势”，市场份额每年持续提升。在核心市场，李锦记持续巩固龙头地位，业绩连续多年保持稳定增长，营收规模与盈利能力同步提升。

同时，李锦记也致谢了将离任的靖捷，称其“在以消费者为中心的品牌建设、数字化升级、全渠道能力构建、全球供应链优化等方面作出重要贡献，为业务高质量发展奠定坚实基础”。

根据小食代掌握的消息，在酱料业务，李锦记过去三年半基于“以消费者为中心”的核心战略，在全球市场拓展、供应链升级、数字化转型、产品创新、品牌建设等方面推动转型。

比如，在供应链升级上，李锦记持续推进新会、黄埔、济宁、香港等生产基地的智能化升级，同时加速推进全球化产能落地，包括去年在美国投建第二个生产基地、马来西亚工厂产能升级等等，持续优化全球供应链协同效率。

在数字化转型上，李锦记此前在中国成立电商独立运营团队，整合市场洞察、产品研发、供应链等核心职能，令新品研发周期从18个月压缩至3个月，并精准适配京东、天猫、抖音等平台的消费需求开发产品。小食代从久谦中台处拿到的数据显示，在主流电商渠道的“调味品”类目下，李锦记2023～2025年稳居行业份额第二，且份额逐年提升。

在品牌建设上，李锦记以品质家厨与专业厨师两类人群为核心，通过高端IP合作与文化传播，提升品牌国际影响力。比如面向专业厨师，李锦记创立并积极推动“金匾餐厅”项目，联合各地文旅与大众点评等平台为特色餐厅颁发金匾餐厅认证，以李锦记品质背书助力门店与菜品出圈。

对李惠森而言，随着酱料业务为时三年多的转型卓有成效，眼下或许正是从一线退居幕后、用更多精力统筹家族和整个集团事业大局的恰当时机。

据悉，未来，李惠森将重点推动各业务单元在战略、资源、文化层面的深度协同，强化集团整体治理能力，助力各板块发挥产业协同效应，实现李锦记“千年愿景”的长远目标。

新董事长是谁？

在此次调整中接棒李惠森的邢军（Julie Xing）博士来头不小。

她去年开始进入李锦记酱料业务乃至集团的董事会，熟悉这间家族企业的文化与业务战略。小食代从接近李锦记的人士处了解到，邢军以顾问身份分别在2025年初、2025下半年加入李锦记集团董事会、酱料业务董事会，并在酱料业务任职期间参与了转型规划、全球化拓展、治理体系完善等多项工作。

“作为兼具学术底蕴与全球化实战经验的资深高管，邢军博士加入李锦记并执掌酱料业务董事会，带来了前沿的治理理念、全球化运营视野与战略转型能力，成为李锦记治理现代化的重要推动者。”对于新任董事会主席邢军，李锦记方面给出了这番评价。

根据小食代翻查的公开资料，邢军属于“学霸”出身的管理人才，曾为哈佛与斯坦福大学博士后。从学术圈转战商界后，邢军20多年来主要从事医疗健康行业，曾任Illumina、礼来、盈纬达等全球知名企业高管，长期在中国、美国市场工作。

尽管扎根医药圈，但邢军和食品圈也有交集。资料显示，自2019年起至今，邢军一直担任玛氏集团董事会的顾问。玛氏为全球糖巧及宠物食品巨头，且和李锦记酱料一样都属于传承过百年、采用“家族控股+外部经理人运营”模式的行业龙头。

对李锦记而言，邢军的跨国视野、家族企业治理经验或许是委任其带领酱料业务的重要考量因素，这同时匹配了业务全球化拓展与家族传承的核心需求。

那么，邢军到底是什么风格的管理者呢？

小食代留意到，美国上市公司Aptar Group在任命她为董事时曾形容，邢军注重激励团队在充满挑战的市场中实现可持续增长，并在多个职位上取得了卓越业务转型成果。该公司同时对邢军给出了极高评价，称她“被公认为一位极具魅力、善于与跨职能团队灵活协作并交付成果的多元文化领导者”。

而在2022年接受《哈佛商业评论》采访时，邢军则形容自己属于“直升机式”的领导力风格。“一个优秀的管理者就像一架直升机，既能够飞得够高，也能立刻飞得够低，”邢军解释道：“当形势较好的时候，作为管理者需要高瞻远瞩、充分授权，而当发现问题时，要能够及时地飞得够低，与团队一同诊断问题、解决问题。”

她也重视将自律、自省的个人品质融入管理理念。“自省是我一直坚持的习惯，我也鼓励我的管理团队进行这样的复盘与自省。如果日程繁忙，我会利用锻炼的时间进行自我对话。当你对自己坦诚，你才能够及时修正你的错误，做出正确的决策。”邢军在上述采访中称。

除了是一位从科研成功跨界商业的学霸、一位职场女强人，邢军还曾是一位专栏作家。她在2017～2019年间定期撰写专栏输出职业发展心得，据称曾产生十多篇“10万+”的公众号爆款。后来，这些专栏文章还被整理成一本名为《决战职场》的书出版。

前瞻性治理

早已打破“富不过三代”魔咒的李锦记，如今正为千年企业愿景未雨绸缪，筑牢代代相传的根基。

在去年接受《中国企业家杂志》专访时，李惠森曾提出，家族企业传承需要一套“治未病”哲学，在问题发生前建立预防机制，避免家族成员意见分歧影响传承。

“我觉得家族企业的治理过程必须不断演变，不能说2002年成立、20年前定下的结构就能延续到1000年，那是不可能的。面对不同情况，就要持续调整，所以这是一条需要不断改变的路。”李惠森说，“我们要抱着1000年的目标进行底线思维的准备，提前规划各种可能的情况。”

他又在专访中透露，李锦记家族仍坚持拜访不同百年家族企业，学习它们的传承经验。此外，李锦记每隔一段时间就把股权、治理系统以及各方面事务进行重新审视与梳理，及时找出需要调整的地方。

与此同时，李锦记也积极拥抱职业经理人运营。李惠森透露，集团正在研究设计职业经理人的激励机制，以填补这一领域的空白。

对于如何培养团队领导力，李惠森也有独特见解。此前，他花10年时间摸索出了“自动波领导模式”，即通过“选对人才、高信氛围、高效团队、共同目标、有效授权、教练育才”六大核心要素，构建起赋能型领导力体系，让员工充分发挥潜能、实现自我成长，形成“领导隐形、团队高效”的运营格局。

小食代了解到，这一模式已被推广至李锦记集团全业务板块，成为其人才培养与组织发展的核心方法论。对李锦记而言，将最传统的酱料业务交给外部专业人士执掌，既是对家族传承模式的一次创新探索，也是“自动波”模式在实践中的又一次深化。

“未来，在邢军博士的专业引领与‘以消费者为中心’的战略支撑下，李锦记酱料业务将继续深耕全球市场，以品质为根、以创新为翼、以治理为基，持续巩固全球中式调味品龙头地位，推动中华饮食文化走向世界，朝着’千年企业’的愿景目标稳步前行，书写家族企业永续经营的崭新篇章。”李锦记方面称。