作者：小食代

在全球经济波动与消费结构持续变化的背景下，百事集团交出了一份稳健的年度成绩单。

昨晚，全球食品饮料巨头发布了2025年第四季度及全年业绩。财报显示，第四季度，百事集团净收入293.4亿美元，同比增长5.6%；有机收入增长2.1%；每股收益1.85美元。

2025年全年，集团净收入达到939.25亿美元（折合人民币约6751.33亿元），上年同期为918.54亿美元；有机收入增长为1.7%；每股收益6.00美元。

百事集团首席执行官龙嘉德（Ramon Laguarta）表示，第四季度业绩反映出报告收入和有机收入的环比增长加速，北美和国际业务双双改善。“净收入加速增长和显著的生产力节约，推动了第四季度营业利润率的大幅提升，并实现了两位数的每股收益增速。”

“我们380亿美元规模的国际业务（占百事集团2025年净收入和核心业务营业利润的40%以上）在2025年实现了4.5%的有机收入增长。其中，休闲食品的有机收入增长为3.5%，而饮料的有机收入增长为7%。”龙嘉德表示，这是国际业务连续第19个季度实现至少中个位数的有机收入增长。

2025年第四季度，亚太食品业务的报告收入同比增长5%，有机收入增长4%，销量增长为4%。第四季度，亚太食品业务的营业利润提升，这主要反映了生产力的节约、广告和营销成本的降低、净收入的增长，以及大宗商品成本（主要是包装材料和土豆）下降带来的有利影响。

全年来看，亚太食品业务的报告收入为46.29亿美元，同比增长2%，有机收入增长1.5%，销量增长为4%。尽管没有单独披露中国市场业绩，但龙嘉德提到，无论是咸味休闲食品还是饮料，百事2025年在中国的市场份额保持稳定或有所增长。

展望2026年，百事预计有机收入增长2%至4%；核心固定汇率每股收益增长4%至6%。此外，该公司预计向股东返还的现金总额约为89亿美元，其中包括79亿美元的股息和10亿美元的股票回购。

“食有味 饮开怀”

在稳健业绩的支撑下，百事在品牌形象上也迈出了关键一步。今天，该公司于2025年10月发布的全新企业品牌标识和品牌主张“Food.Drinks.Smiles.”正式有了中文版——“食有味 饮开怀”。

这是百事集团近25年来的首次品牌焕新，不仅为企业注入了新视觉，也明晰了它在全球市场的战略方向，为接下来的产品创新、区域协同和绿色实践奠定了更清晰的策略方向。

如今，这一品牌焕新策略正式在中国市场落地。2月4日，正值中国传统节气立春，是农耕文化里新一年的起点，百事集团选择在这一日，通过一则短片发布了全新的中文品牌主张“食有味 饮开怀”，不仅寓意品牌焕新的新起点，也体现了这家公司扎根农业、尊重本土文化的巧思。

 

对比来看，英文版的品牌主张“Food.Drinks.Smiles.”，强调通过旗下优质的食品与饮料，让每一口都融入更多瞬间，点亮生活的欢乐。而中文版则巧妙结合中文传统表达：“有味”取自“有滋有味”、“津津有味”，而“开怀”源自“开怀畅饮”、“开怀大笑”。 两者融合，既忠实传达英文版精髓，同时呈现出简单、普世、雅致又富有中国文化独特底蕴与情怀的美好生活景象。

“每一种独特的文化里，美食美饮都是幸福的通用语言，是欢笑的最佳搭档。”在百事集团发布的视频里，百事集团亚太区CEO谢长安还以个人成长经历娓娓道来中文主张的内涵。

从短片的内容与场景设置中，不难看出百事这一全新中文主张，不仅是视觉和语言上的焕新，更折射出它对中国市场的深度理解与长期投入，以及百事集团在多元文化下的共通价值。

这种共通价值也与百事集团在亚太食品业务的战略布局高度契合——中国不仅是本土创新的试验场，更逐步将成熟经验转化为区域标准，为其他亚太市场提供可复制、可借鉴的实践路径。

亚太业绩亮眼市场份额实现全域增长

2025年财年，亚太市场的亮眼表现便是对这种“共通价值”的有力印证。

据了解，作为百事集团增长的重要引擎，亚太食品业务2025年全域均实现了市场份额的增长，反映出其产品组合与本地消费者需求之间的高度契合。2025年，集团持续加码亚太供应链布局，中国西安、越南宁平、印尼雅加达等新产能项目陆续落成，为食品业务的中长期发展奠定基础。

产品创新是驱动市场份额增长的核心。例如，在亚太核心市场中国，乐事品牌在成功推出鲜焙裸米饼后，继续将清洁标签理念延伸至咸味米类零食领域，推出裸鲜贝系列；桂格则凭借自主研发的燕麦发酵技术，推出益生菌发酵麦片，进一步夯实其在肠道健康赛道的突出地位，为这一成熟品类带来了新的活力。不难看到，这些创新正在将“清洁标签”“功能营养”等需求，成功转化为全新的增长点。

“亚太一盘棋”

更具战略意义的是，百事在亚太区正构建一套高效协同的“一处创新，全域共赢”的联动生态。

一个典型案例是：灵感源于中式养生、在中国市场已验证成功的桂格“5养系列”燕麦片，其完整的产品概念、消费者洞察模型、市场进入模式、渠道策略及供应链“作战打法”，被迅速应用于新加坡和马来西亚市场，随后推出的桂格“Multigrain Five”高端燕麦产品，迅速赢得当地消费者青睐，实现了市场份额与品类渗透率的双重提升。

同样，在中国市场热卖的百草味每日坚果系列，也在泰国、马来西亚、越南等地已落地生根，面向城市消费者的Sunbites Daily Nuts产品，满足了当地市场对健康与功能性零食的消费需求。

百事集团亚太区CEO谢长安表示，“这种深度协同极大提升了整个亚太区的创新效率和区域竞争力，使我们能够在不同区域迅速精准地响应消费者的多样化需求。”

双轮驱动

在激烈竞争的中国市场，百事正通过“产品创新”与“品牌建设”的双轮驱动策略，巩固市场领导地位。

在产品创新方面，百事持续聚焦品质与健康升级。尤其值得一提的是，百事不断深化的供应链优势，也正在重新定义其产品竞争优势，乐事在2025年春季成功推出了“从农场收获马铃薯到产品货架上市”不到24小时的薯片，受到了消费者广泛好评。

在健康零食领域，旗下百草味的“安格斯牛排脆”，以“1mm超薄酥脆”工艺与营养设计，实现口感与品质双突破，长期占据相关细分品类销量榜首，成为公司重要增长点。

在回应消费者对健康、营养与品质追求的同时，百事更是着力构建与消费者的情感联结，通过体育赛事、文旅活动与节庆场景等高参与度触点，持续提升品牌可见度，融入消费者多元的生活场景中。

2025年，乐事成为“粤超”官方高级战略合作伙伴，邀请范志毅、苏炳添等体育明星以及不齐舞团打造独家互动内容，深化与球迷的情感链接；集团层面体育营销的持续拓展，也为品牌提供了长期的全球曝光平台。

在地文化层面，百事洞悉到国人日益增长的文化自信，持续打造沉浸式文旅消费新场景。去年五一期间，乐事于西安大唐不夜城设立的品牌馆，推出“油泼辣子味薯片”地域限定口味，吸引年轻消费者体验。对于夜间经济等新兴场景，多力多滋在上海与多家酒吧合作，推广“玉米片+肉酱+芝士”的吃法，拓展零食的社交消费场景。

此外，百事可乐品牌也积极拥抱科技，推出品牌人形机器人“百事蓝宝”与“百事酷宝”，探索智能化互动体验。延续15年的“把乐带回家”春节IP，则与国产动画《浪浪山小妖怪》联动，聚焦普通人的温情故事，引发广泛情感共鸣。

拥抱新兴渠道

面对快速分化的中国零售渠道，百事则通过更主动的渠道创新，精准布局以捕捉增长。

在高速增长的量贩零食渠道，百事同比增长超过90%，这一表现既来自与头部零食零售商的深度合作，也得益于基于消费者洞察打造的定制化产品与联合营销。

在高端商超等品质型渠道，百事则以差异化、高价值感产品作为突破口。桂格发酵燕麦等高价值感产品表现突出，验证了品质化健康产品在此类渠道的潜力。

对于潜力巨大的家外消费场景，百事在出行、办公等场景实现业务数倍增长，并在高铁、机场等关键点位加强布局。在餐饮渠道，通过与安又胖、先启半步颠等连锁品牌共创，推出乐事薯片摇滚炸鸡、大波浪辣子鸡、桂格无米粥等创新产品，进一步拓展零食与餐饮的融合场景。

而在更广泛的市场层面，百事持续推进下沉市场渗透，在更多县级市场和社区终端实现稳定铺货和可持续增长。

值得一提的是，上述取得的种种成绩，离不开一支“能打胜仗”的百事中国团队。

作为连续多年获评亚太区及大中华区最佳雇主，百事视人才与组织建设为增长的源动力。多年来持续投资百事培训生项目，本财年更是加大对研发、农业、供应链等关键领域的人才投入，并系统化培养推动组织向数字化、智能化演进，塑造新一代“百事领袖”，适配未来竞争。