作者：小食代（原创）

挥别2025年后，雀巢在华婴幼儿营养品业务要重新出发了。

继上个月初惠氏营养品业务和雀巢婴儿营养品业务宣布在华迎来合并后，小食代从业内获悉，雀巢中国高层今天再次面向相关员工开会。期间，雀巢大中华区董事长兼首席执行官马凯思（Kais Marzouki）表示，中国依然是雀巢的重要战略市场，而婴幼儿营养品业务也始终是雀巢在大中华区的业务基石。

另据小食代了解，新的雀巢营养品团队架构及人员安排近日已基本敲定，并在1月1日起正式生效。这意味着，本次被雀巢中国寄予厚望的整合已经在近一个月的时间里火速“收官”。

下面我们来看看详情。

“更聚焦”

小食代了解到，在今天举行的会议中，马凯思主要表达对业务发展的信心。期间，他指出去年底宣布的整合，让在华婴幼儿营养品实现了“跨越式发展”，他又呼吁相关员工共同打造一个目标更聚焦的组织，不仅能适应未来，更能塑造未来。

在番讲话的背后，是面向未来的人事安排落地。经过12月份初至今的相关工作交接，从2026年1月1日起，谢国耀（Joel Seah）正式成为雀巢婴儿营养业务的负责人。

今天，小食代从业内了解到，全新整合后的雀巢在华婴幼儿营养品业务领导团队架构，是在日前成型的。从功能上来看，主要分为市场拓展、销售及营运以及赋能职能三大板块。

其中，在市场拓展方面，将由两个独立的市场部团队分别负责原来雀巢婴儿营养品旗下的能恩和嘉宝品牌，以及原来惠氏营养品旗下的启赋和S-26品牌，由徐祯、王樱分别领导。消费者服务与数据平台、销售、跨境电商、医务、财务、人力资源、法规和科学事务、合规、法律顾问、企业事务、需求与供应计划等职能均由统一的团队来负责。例如，李少泊任雀巢营养品消费者服务与数据平台负责人，白晓莉是销售负责人，孟祥一负责跨境电商，徐玉秀负责财务，等等。

有意思的是，启赋和S-26的市场部负责人、跨境电商负责人、副总法律顾问和企业事务负责人均来自惠氏营养品，销售负责人、首席医务官、法规和科学事务负责人及人力资源负责人等则来自雀巢婴儿营养品。

小食代了解到，该团队中除了合规、法律顾问、企业事务、需求与供应计划四位负责人直接向雀巢大中华区相关职能负责人汇报之外，其余所有负责人均直接向谢国耀汇报。

不难发现，上述架构对核心业务模块的分工明确，既满足了管理垂直化，同时也整合了资源，是贯彻雀巢集团全球新帅所主张的组织架构和岗位角色简化，重点挖掘业务之间协同效应的最新思路。

对于最新的人事安排，雀巢中国今天未予以评论。该公司早前表示，上述业务合并旨在将惠氏启赋和S-26 的强大品牌影响力与雀巢婴儿营养团队在行业和渠道的优势相结合，从而在激烈的市场环境中实现可持续发展；本次调整不影响现有业务开展，惠氏营养品（中国）有限公司和惠氏（上海）贸易有限公司将继续运行，惠氏启赋、S-26等品牌将继续服务中国消费者。

一盘棋

事实上，在雀巢婴儿营养品业务整合“一盘棋”的背后，是雀巢对在华婴儿营养业务重拾增长的一次十分重要的调整。

在本月初公布上述业务整合消息后，雀巢中国方面曾向小食代表示：“婴儿营养始终是我们的核心业务，我们将继续加大对品牌和渠道的投资。这一整合将帮助我们重拾增长势头，巩固在中国婴儿营养市场的领导地位。”

中国团队的重建，也同样被雀巢总部视为后续实现增长的关键一步。

日前，雀巢新任首席执行官费耐睿（Philipp Navratil）在接受瑞士媒体专访时也谈道，“希望实现更强的由销量驱动的增长”，“希望尽快实现4%的有机增长目标”。

费耐睿还在上述采访中表示，雀巢正在重建中国团队，并强调“对新团队充满信心”。“我们拥有优秀品牌，但必须提升创新能力。在那里，精准识别目标群体尤为重要。电商渠道发展迅速，需要不同的策略。”他表示。

小食代了解到，在前述会议中，马凯思也紧扣了雀巢全球议程。他认为，在消费者需求迭代升级，市场竞争愈演愈烈的背景下，雀巢的“助力增长”计划更具现实意义，旨在打造一个更精简、更敏捷、数字化能力更强的组织。

“雀巢-惠氏”是中国市场（乃至全球）份额最高的奶粉生产商之一。资料显示，雀巢是以高达118.5亿美元的价格，从辉瑞处收购了惠氏营养品，并于2012年12月1日实现了对后者100%控股的。

在历史上依靠奶粉“发家”的雀巢，一直希望能当中国奶粉行业的“老大”。不过，近年来，由于出生率下降和竞争加剧，加上产品创新、渠道变迁和市场策略等自身问题，雀巢曾一度需要投入额外精力在华修补这一被寄予厚望的“明星业务”。