作者：何丹琳（原创）

今晚，全球饮料巨头可口可乐公司交出了一份韧性增长的年度成绩单。

根据新鲜出炉的财报，2025年第四季度，可口可乐公司的营收为118.22亿美元，同比增长2%；净利润为23.16亿美元，同比增长5%；每股收益（非公认会计准则）为0.58美元，增长6%，高于市场预期的0.56美元。

截至12月31日的2025年，该公司的净营收为479.41亿美元（折合人民币约3313亿元），增长2%；净利润为131.37亿美元（折合人民币约908亿元），增长23%。每股收益（非公认会计准则）为3美元，增长4%，高于市场预期的2.99美元。

“2025年的业绩表现令人振奋，充分展现了我们的业务韧性与增长势头。展望未来，我们将聚焦战略执行的进一步强化，为整个体系的长期成功奠定基础。”可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）表示。

值得一提的是，这也是詹鲲杰在可口可乐公司首席执行官任内交出的最后一份完整年度“收官战报”。在执掌这家全球饮料巨头长达9年之后，他将于2026年3月31日正式交棒给公司现任首席运营官柏瑞凯（Henrique Braun）。

小食代留意到，在今晚举行的业绩会议上，詹鲲杰与柏瑞凯一同亮相。会上，该公司管理层点评了包括中国市场在内的亚太地区最新业绩表现，并表示公司仍在中国持续提升市场份额，并着眼于长远发展机会。

下面，小食代就带大家第一时间来关注下。

“期待回暖”

先来看看中国市场的相关消息。

小食代翻阅的财报显示，第四季度，可口可乐公司在亚太地区的单箱销量同比持平；按汇率中性计算的可比营业利润（非公认会计准则）下降3%，主要受投入成本上升的影响。全年来看，该公司在非酒精即饮饮料 (NARTD) 市场中的份额有所增长。

“上季度，亚太地区的收入和利润有所下滑，主要原因是日本市场的销量增长被其他市场的下滑所抵消，而这些下滑主要受消费者支出疲软、行业整体表现较弱，以及去年同期基数较高所致。”柏瑞凯在会上说道。

他表示，可口可乐公司仍在持续推进亚太地区的长期增长机会。“我们正在实施精细化的渠道执行计划，并调整品牌-价格-包装架构，重点放在具有吸引力的价格和高性价比的产品组合。”

“总而言之，我们正通过加快调整、发挥产品组合优势，并持续投资增长，来应对各市场不同的动态变化。”柏瑞凯表示。

詹鲲杰在会上提到，中国市场在第四季度的表现略弱于全年其他时段，“我们期待它在今年逐步回暖。”

柏瑞凯补充提出，从销量规模来看，中国一直是可口可乐公司最重要的市场之一，但消费情绪和支出水平仍需要时间复苏。“尽管如此，我们仍在持续提升市场份额。”

“我们在该市场采取的是长期发展战略，专注于在核心业务上建立高质量的领导地位，并已取得扎实进展。我们在这一领域继续赢得竞争优势。因此，这更多是一个着眼长期的市场。”他说。

“我们预计，通过既定计划的持续推进，将继续推动业务增长势头，但过程中仍可能伴随一些波动，（中国之外，）印度市场也是如此。我们始终在这些市场保持超前投入，持续加码布局。我们相信，到2026年它们能够重回增长轨道。”柏瑞凯表示。

回顾2025年，可口可乐中国旗下各品类产品及品牌有着不少创新动作，以加速市场表现提升。

例如，在汽水方面，旗舰品牌可口可乐经典的“分享瓶”（Share a Coke）活动焕新回归，将Z世代熟悉的社交人设融入包装，助力打破社交壁垒、建立真实联结。雪碧先后推出无糖 “冰柠酷莓” 口味和益生元气泡水，丰富产品矩阵。

在果汁和茶饮方面，美汁源通过创意包装“搓搓瓶”，打造兼具趣味与感官体验的创新产品；淳茶舍则融合中国茶文化，以“给你一万滴的回甘”为主题完成品牌焕新。

当下，农历春节将至，可口可乐产品家族继续发力春节这一核心消费场景，今年上市的马年限定新年烟花罐，以生肖和烟花为核心设计元素，结合传统吉祥符号，并在传播中引入非遗刺绣艺术，进一步丰富节日期间的产品选择。

春节前夕，可口可乐中国系统还开展了为期一周的“市场冲击周”活动。业务、职能与支持团队共同深入全国市场一线，与消费者、客户及经销商团队展开交流，聆听市场反馈，为后续产品规划与市场策略提供洞察，夯实全年业务基础。

加码供应链

在中国市场“着眼长远”的可口可乐公司，也在持续携手装瓶合作伙伴持续完善全国供应链布局，提升供应链的响应效率与韧性。

小食代介绍过，近三年来，可口可乐中国系统已对五个生产基地进行升级投资，涵盖工厂建设、产能扩容以及智能改造等。这些项目均在2025年取得重大进展，或正式投产运营，或正式启动建设，为可口可乐中国未来各区域市场的增长提供支撑。

在西部市场，中粮可口可乐陕西新厂于2025年9月投产。工厂以数字化生产线和AI驱动的智能调度为基础，具备多品类协同生产能力，正逐步成长为支撑西部地区高效供给的重要枢纽。

在中原地区，太古可口可乐郑州新厂于2025年10月投入运营。该项目以国际高标准绿色建筑认证（LEED金级）为指引，集成智慧热水中心、智能制冷、光伏发电等30多项节能减碳与水资源优化方案。新厂产能预计突破100万吨，凭借区位优势将更好地服务中原地区近一亿消费者。

与此同时，可口可乐中国系统也在长三角及华南地区持续推进产能布局。其中，太古可口可乐昆山新厂已于2025年底竣工，预计于2026年投产。广东太古可口可乐大湾区智能绿色生产基也已经完成主体结构封顶；海南太古可口可乐绿色智能生产基地也于2025年12月启动建设。

值得一提的是，在持续优化全国供应链网络、提升运营韧性的同时，可口可乐中国系统将社区支持纳入长期运营管理框架，支持社区韧性建设。

据了解，2025全年，该公司“净水24小时”应急饮用水救援机制共启动44次应急响应行动，在西藏、贵州、甘肃、广东等全国15个因地震、洪涝、台风等自然灾害受影响的省市，调配超过175万瓶饮用水，覆盖14万余人次。

与此同时，可口可乐中国与壹基金联合发起的“净水计划”项目持续推进乡村校园的饮水环境改善。截至2025年11月，项目已覆盖全国28省（自治区、直辖市）的6,182所农村学校，累计提供6,796台净水设备。

“做好三件事”

再来看下可口可乐整体业绩。

财报显示，可口可乐公司四季度全球单箱销量增长1%，全年全球单箱销量持平。按品类来看，旗舰品牌可口可乐的四季度销量增长1%，全年销量持平。无糖可口可乐表现亮眼，四季度销量增长13%，全年增长14%。瓶装水、运动饮料、咖啡和茶四季度销量增长3%，全年增长2%。

“2025年，我们兑现了2月设定的最初营收和利润指引。我们还延续了过去19个季度持续提升价值份额的势头。有机收入增长符合我们的长期增长目标。尽管2025年单箱销量整体持平，但我们在年末展现出更强的动能——第四季度销量逐月改善。”柏瑞凯表示。

“尽管我们为已取得的成就感到自豪，但未来的成功从来不是理所当然的。我们必须每天都保持不满足的心态。”他在会上说道。

柏瑞凯指出，接下来要做好三件事。

“一是将致力于在吸引新消费者方面实现跨越式提升，尤其是在年轻成年群体中，通过更好地将营销活动与商业执行相结合。二是需要更贴近消费者，并提升新品上市速度。三是引领我们未来的装瓶系统，让它们充满干劲。把这些要素整合起来，将推动我们不断拓展边界，塑造未来。”他表示。

今天，可口可乐公司发布了2026年业绩指引。该公司预计2026年全年有机营收增长4%至5%，每股收益（非公认会计准则）增长为7%至8%。

新帅即将上任

展望2026年，这家全球最大的软饮料公司将交由新帅“领航掌舵”。

小食代介绍过，去年12月，可口可乐公司宣布了首席执行官继任计划：柏瑞凯将自2026年3月31日起接替詹鲲杰出任首席执行官。在担任首席执行官长达9年之后，詹鲲杰将转任董事会执行主席。

这意味着，这家全球饮料巨头通过其准备多时的接班人计划，平稳地实现了新老交替。这位新帅与中国市场也颇有渊源，柏瑞凯曾在2013至2016年担任大中华区及韩国总裁，相信这段独特经历有助于他更深刻地理解中国市场。

“今天将是我参加的最后一次财报电话会议。能够担任这家卓越公司的首席执行官，是我莫大的荣幸。可口可乐让我有机会服务全球的消费者、客户和社区，并与一群才华横溢、无比敬业的同事并肩工作。”詹鲲杰今天在会上说道。

他表示，过去十年，可口可乐公司取得了诸多成就。“回望2017年刚上任时，我们确立了四大战略重点：加速打造以消费者为中心的品牌组合、强化我们的系统、推动企业数字化，以及释放员工的潜力。”

“我认为我们在落实这些重点工作方面做得不错。例如，我们已向全品类饮料组合中新增了12个10亿美元级别的品牌，使公司10亿美元以上级别的品牌总数达到32个，其中75%来自含气软饮料以外的品类。在不断拓展产品组合、为消费者提供更多选择的同时，我们也重新激发了传统含气饮料品牌的增长动力。”他说。

詹鲲杰表示，期内，可口可乐公司与装瓶合作伙伴的协同关系比以往更加紧密，并且对完成重新特许经营战略已有清晰的路径。这项工作为该公司的系统创造了良性循环，即更高的回报、更多的投资，以及进一步的价值创造。

“我们今天的基础比以往任何时候都更加坚实。”他指出，“无论从品类、消费者还是渠道来看，我们都面临着巨大的增长机遇。”

“柏瑞凯将为我们下一阶段的增长注入新的活力，他尤其对我们的品牌特许经营模式、数字化互动，以及我们的员工充满热情，他和我都是在30多年前的同一年加入可口可乐公司的。”詹鲲杰表示，“在过去十年里，柏瑞凯一直是我的一位不可或缺的合作伙伴。我有信心，在他领导下，我们将把握住机会。”

新班子和新架构

今天，可口可乐公司还在财报中提及了在去年底任命新帅之后，其于近期进行的一系列关键组织变革和领导层调整。和新帅上任日期“精准同步”，所有相关任命也都将于2026年3月31日起生效。

“首先，为了加速数字化转型并拉近业务与消费者的距离，公司设立了首席数字官（CDO）一职。该职位将整合数字化、数据和卓越运营，其职责是提升从消费者到客户再到公司自身各个层面的速度、效率和效益。”该公司指出。

小食代介绍过，目前担任公司欧亚及中东业务单元总裁的Sedef Salingan Sahin将出任CDO一职，并直接向柏瑞凯汇报。目前由公司总裁兼首席财务官庄慕斐（John Murphy）负责的数字化战略工作，也将移交给Sahin。

其次，可口可乐公司表示，已任命了两位经验丰富的高管负责管理多个关键地区，以实现更广泛的增长。这一重大调整明确涉及中国市场。

小食代介绍过，根据最新安排，该公司设立了两个新的市场集群，直接向新帅柏瑞凯汇报，以加强对亚洲、非洲和中东市场的关注。其中，睿胜辉（Sanket Ray）将负责印度、西南亚、大中华区及蒙古、日本和韩国所在的市场集群。

资料显示，睿胜辉曾经担任可口可乐公司的中国内地首席运营官，现负责领导印度等市场。目前，可口可乐公司大中华及蒙古区是以一个独立大区的形式存在的，并由吉路克（Gilles Leclerc）所领导。

今天，可口可乐公司又在财报中最新透露，其将在所有业务运营板块中的关键市场建立创新中心和卓越商务中心。“这些举措旨在更好地帮助公司吸引新客户，引领市场营销和创新，并构建面向未来的系统。”该公司表示。