作者：何丹琳（原创）

年营收近400亿的太古可口可乐，完成了近年来最大规模的管理层集中调整。

今天，小食代留意到，根据太古集团最新一期企业刊物显示，过去半年里，太古可口可乐集中任命了7位高层，包括首席运营官、大中华区首席执行官、首席人力资源官、首席供应链官、首席策略及商务官、首席安全官、公共事务及可持续发展传播总经理，多个C-level职位变动首次“浮出水面”。

这一波密集的“调兵遣将”的举措十分引人瞩目，涵盖了运营、人力、供应链、安全、商务、公关等多个核心职能板块，实现了太古可口可乐全球及中国本土管理团队的大规模“换血”。

今天，小食代从太古可口可乐处获悉，在这一看点十足的太古可口可乐新高层阵容中，有三大C-level职位均为首次设立，包括其最大市场大中华区这一层级的“一把手”，属于该公司组织架构的重大优化。

目前，作为全球五大可口可乐装瓶商之一，太古可口可乐专注于生产、推广及经销可口可乐公司旗下的无酒精即饮饮料组合，业务覆盖大中华区（含中国大陆、香港地区、台湾地区）、越南、柬埔寨、泰国、老挝、美国市场。

下面，我们一起来关注下。

新设立的岗位

今天，在回复小食代相关问询时，太古可口可乐方面表示：“我们始终保持稳健经营，随着公司业务扩展至全球8大市场，新设首席运营官（COO）一职以提升全球运营效能；同时设立首席安全官（CSO）职衔，充分体现公司对安全文化及可持续发展的高度重视。”

“为与可口可乐系统的管理架构保持一致，并最大化区域协同价值，公司新设大中华区首席执行官（CEO）统筹中国大陆、香港地区及台湾地区市场。”太古可口可乐方面向小食代指出，其他变动主要涉及岗位职衔调整或针对退休人员的正常接任。

先来看看3大新设立的岗位。

关德高（Diego Granizo）获任太古可口可乐首席运营官，于2026年1月1日生效。小食代介绍过，关德高是从可口可乐体系引入的外部人才，他此前就职于可口可乐公司，最后担任的职位是巴西特许经营运营副总裁。他拥有超过25年的领导经验，涵盖拉丁美洲、北美、欧洲和亚洲市场，有着丰富的商业知识和对可口可乐系统的理解。

关德高（Diego Granizo，资料图片）

此外，艾坚信（Steve Atkinson）获任太古可口可乐首席安全官，同样于2026年1月1日生效。小食代留意到，在此之前，艾坚信曾担任太古可口可乐质量安全环境&可持续发展总经理。去年12月，他曾出席BSI正式为太古可口可乐南京和武汉工厂颁发碳中和核查声明的仪式，这两家工厂是太古可口可乐中国区首批零碳工厂。

艾坚信（Steve Atkinson，资料图片）

值得注意的是，太古可口可乐大中华区也首次迎来了一位统管区域业务的“一把手”。

金忆（Hunter Jin）获任太古可口可乐大中华区首席执行官，于2026年4月1日生效。今年3月底，原太古可口可乐中国区总裁、在太古饮料拥有31年工作经历的党建正式离职，他在任内主要负责中国内地市场。根据新安排，新设立的“大中华区CEO”将统筹中国内地、香港及台湾市场。

公开资料显示，金忆拥有近30年的饮料行业经验，他2004年起任太古可口可乐中国销售运营经理，先后在上海申美、江苏太古可口可乐、郑州太古可口可乐任职；据悉，他于2011年升任郑州太古可口可乐总经理时年仅36岁，是当时可口可乐系统中国区最年轻的区域公司总经理。他于2018年前往美国拓展海外市场，2022年起升任东南亚、香港地区及台湾地区负责人。

金忆（Hunter Jin，资料图片）

这位大中华区新帅的管理风格特点之一是崇尚“家文化”。在任职郑州太古可口可乐期间，他最常问的一句话就是：“如果是你的家，对待你的亲人你会怎样？”于是公司会给员工父母发节日祝福短信，会严厉要求员工注意系安全带，会让员工尽量不加班。

在金忆履新之际，中国管理团队也有更多人事调整落地。

小食代介绍过，其中，王浩军出任太古可口可乐（中国）有限公司总经理、曹助孙出任太古可口可乐（中国）有限公司财务负责人。公开资料显示，王浩军曾担任多个区域市场的负责人，包括广西太古可口可乐总经理、合肥太古可口可乐总经理等。

“近几年我们的产品线一步步拓展，每一步都坚实有力，每一步都紧贴市场脉搏，响应消费者多变的需求。”王浩军曾在2024年合肥太古可口可乐新产线投产时表示，未来还将持续投资，以更加丰富的产品组合、更高的生产效率，持续服务消费者。

高管集中“上新”

自去年底以来，太古可口可乐还集中任命了多位总部高管。

根据上述内部刊物披露，郑志良获任太古可口可乐首席人力资源官，于2026年1月1日生效。公开资料显示，郑志良于1990年开始在太古集团的太古瓶装香港公司担任管理培训生，并在中国大陆和香港的不同市场运营中担任过多个高级领导职位，涉及供应链、商业和总经理等领域。

郑志良（资料图片）

郑志良曾担任太古可口可乐中国区人力资源执行董事，期间致力于推动并实施组织战略发展转型、人才变革与创新以支持公司业务的发展。他曾在2024年的一次采访中表示，太古可口可乐尤其强调对团队的赋能，例如通过“乐启院”的管理与领导力课程体系，帮助关键经理人更好地成长。

据披露，苗彼得（Peter Mills）获任太古可口可乐首席供应链官，于2026年1月1日生效。小食代留意到，今年3月，履新不久的苗彼得曾到访昆山市，当地有投产在即的太古可口可乐迄今在华最大单笔投资项目。

小食代介绍过，太古可口可乐（苏州）饮料有限公司于2023年1月落户昆山开发区，项目总投资20亿元，计划新建13条生产线，建成后年灌装饮料超160万吨，预计今年5月底竣工投产。

苗彼得（Peter Mills，资料图片）

此外，贝儒沛（Rupert Bray）获任太古可口可乐首席策略及商务官，于2025年12月31日生效。李凤霞获任太古可口可乐公共事务、企业及可持续发展传播总经理，于2025年11月12日生效。

提升响应速度

这家饮料巨头此番罕见的大范围高管集中调整，正值市场挑战加剧之际。

以中国内地市场为例，渠道变化正带来新的挑战。财报显示，2025年，太古可口可乐在中国内地的收益250.01亿港元（约合人民币230.57亿元），同比下滑0.9%，应占溢利为8.46亿港元（约合人民币7.80亿元），同比增加1%。

太古可口可乐总裁苏薇曾在今年3月的业绩会上指出，去年中国内地市场受到了结构性渠道转移以及外卖平台激进的价格补贴策略的干扰，这对饮料行业造成了影响。

这家饮料巨头也在积极应变。“为了应对经销渠道组合持续出现的结构性转变，我们的管理层迅速做出反应，推出了针对性的消费者举措和商业计划，尤其是外卖平台及电商的迅速扩张，我们正优化物流配送的策略，并加强在新兴渠道的商务执行力。这不仅有助于提升我们的运营效率，也将助力我们更好地捕捉消费者的消费需求。”苏薇说，对在中国内地市场的发展前景保持乐观。

在全球层面，2025年，太古可口可乐实现收益419.76亿港元（约合人民币387.12亿元），同比增长约14.7%；EBITDA为47.46亿港元（约合人民币43.77亿元），同比下滑约5.6%。

展望未来，太古公司主席白德利（Guy Bradley）今年3月在业绩会上表示，尽管中国内地消费者情绪的回升应会利好其最大的可乐销售市场，但东南亚地区（尤其是泰国）激烈的竞争局势以及该区域的经济疲软，预计在短期内仍将持续。

为应对市场的复杂挑战，进一步提升运营效率，太古可口可乐启动了组织架构优化工作。“在总部层面，我们已转向更简化的区域管理架构。去年12月首席运营官（COO）的任命，将进一步加速我们的决策流程，提升对市场变化的响应速度。”苏薇说道。