2025财年销售额增长66%，都乐超甜蕉在华迎来焕新升级，都乐中国商务总经理李洋：消费者真正能记住的，往往还是口感体验本身

# 企业发布 2026-05-18 22:45 来源：小食代

作者：吴容

提起都乐，大家一定不陌生：都乐超甜蕉、黄金菠萝…都是不少家庭的日常选择，也是大家心目中高品质水果的代名词。但很多人未必知道，都乐品牌源自1851年，至今已有175年历史，在全球90多个国家和地区都有销售网络的跨国水果集团，多国都有自有农场。自1998年进入中国以来，都乐覆盖全国250多个城市的上万家商店，经营香蕉、菠萝、车厘子等各式水果，在高端水果消费市场中占据重要地位。

作为都乐历史悠久、消费者认知度较高的核心产品线之一，都乐香蕉已有超过120年的种植历史。进入中国市场以来，都乐超甜蕉成为了国内香蕉市场中关注度较高的明星产品。据都乐披露，2025财年都乐超甜蕉系列在中国销售额同比增长66%，带动都乐整个香蕉品类增长21%，持续领跑中国市场香蕉品类平均增速[1]。

今年，都乐超甜蕉启动了进入中国市场以来一次最大规模的品牌与视觉焕新。在如此传统的生鲜品类和常规的水果品种里，都乐超甜蕉如何突破创新持续引领品类增长？都乐中国商务总经理李洋近日与小食代交流时，详细分享了本次超甜蕉焕新升级背后的战略思考、品类深耕布局与品牌增长逻辑。

焕新升级

根据李洋介绍，此次升级最为直观的变化，首先体现在整体视觉上，无论是包装设计、终端陈列，还是线上传播素材与线下活动视觉，都进行了统一更新，其中“都乐”品牌标识以及“都乐超甜蕉”产品名称被进一步放大。

都乐中国商务总经理李洋

同时，此次焕新也强化了都乐超甜蕉“香甜软糯到芯”的核心口感卖点，“高地种植、自然慢养、百年品质积累”等关键信息也更为直观和具有辨识度。

对于水果生鲜行业而言，这样的升级并不容易。李洋表示，水果生鲜产品创新和营销创新的最大难点在于，它们是天然生长的农产品，产品功能特点同质化严重，产品创新容易被复制，营销创新难以转化为品牌水果的购买。

正是抓住了这些行业难点，都乐此次焕新升级明确了三大核心行动以便针对性破局。李洋表示，首先是解决香蕉品类终端货架同质化严重、产品辨识度低的行业难题；其次，是把“高地种植、自然慢养、百年品质、香甜软糯到芯” 四大核心价值，通过视觉语言直观传递给消费者；第三，是统一线上线下传播视觉资产，打造“第一眼都乐” 的强品牌记忆，强化超甜蕉在在香蕉品类中的地位。

而这些动作背后，是都乐多年来对中国香蕉市场的深耕和洞察。李洋表示，“通过多年来对中国香蕉市场的产品对比研究，以及对消费者的口感偏好和使用场景的洞察，我们不再只讲述糖度、种植技术等特点，而是将都乐超甜蕉自有产地带来的独特口感作为差异点，进而转化为消费者对品牌深刻的记忆点。”

而此次全新的价值主张“香甜软糯到芯，每日快乐由心”，“我们希望更能带来直观的感官体验和购买冲动，激发消费者对香蕉品类的需求和食用的热情。这对整个香蕉品类的进一步增长有很重要的带动作用。”他说。

在传播落地层面，李洋表示，此次全新的视觉和价值主张实现了线上线下全链路打通，统一社媒素材风格，有助于强化认知。“从新品上市、渠道路演、全国嘉年华路演全程使用新视觉，实现‘视觉即营销、陈列即转化’，既大幅降低了渠道的讲解成本，也有效提升了终端转化效率。”他说。

品质溯源

为了让消费者更深刻地理解口感与品质背后的来源，品质溯源也成为此次焕新的重要部分。

随着消费者对健康和品质生活的不断追求，疫情之后中国水果生鲜品类仍保持着高速增长。根据李洋提供的数据，2021–2025年中国整体水果零售市场复合增速约 7.4%，2025年市场规模达1.65 万亿元，进口水果规模占整体市场约8.2%。

他进一步指出，当前消费者越来越注重品质与食品安全，不再只看重水果的价格与基础口感，而是更关注源头种植安全等环节，高品质、可溯源生鲜产品的消费需求持续走高，这已成为当下水果市场的重要趋势。

“对于水果而言，真正决定口感与风味的种植环境、生长禀赋、全链路品控等核心优势，往往隐匿在消费者看不见的产地种植，运输加工等环节。”他告诉小食代，基于这一思路，都乐超甜蕉此次与《中国国家地理》展开合作，前往菲律宾都乐自有高地农场开展实地溯源，通过火山沃土、高地温差、自然慢养等内容，进一步呈现影响香蕉风味与品质形成的关键因素。

李洋表示，与《中国国家地理》合作的核心，是为了把更真实的产品真相带给消费者。“希望让消费者了解到，一根香蕉的背后，其培育、种植、运输、储存等环节都藏着都乐的用心。都乐超甜蕉的好品质，也离不开数万名都乐果农的共同努力。对消费者而言，这样的合作不仅是一次品牌背书，更是一份看得见、可验证的品质承诺，能让大家在选择时更安心、更有依据。”他说。

同时，都乐也在加强与消费者之间的互动连接，通过IP联动、线下体验活动、社交媒体互动以及溯源直播等形式，希望让消费者从单纯“购买产品”，逐渐转向更深入地了解水果背后的产地与品质故事。

“都乐多年来在源头产地和供应链端长期深耕，只为向消费者交付值得信赖的高品质果蔬。如何把这些不为人知的用心与积淀真实呈现出来，让更加理性、成熟的消费者看得见、看得懂水果背后的生长故事，正是我们此次合作的初衷。”李洋表示，未来，都乐也希望继续以更贴近自然的方式，持续挖掘水果单品背后的品质故事。

坚持“高品质”

这场焕新背后，其实也是都乐长期坚持“高品质”路线的一次集中表达。

回溯都乐品牌历史，其创立于1851年，至今已有175年历史，目前业务覆盖全球90多个国家和地区，并在多个国家布局自有农场，积累了丰富的果蔬种植、加工与供应链运营经验。如今，都乐已发展成为全球知名果蔬品牌之一。

自1998年进入中国内地以来，都乐也已经覆盖全国250多个城市的上万家商店，经营香蕉，菠萝，车厘子，牛油果，非转基因木瓜等各式水果，在高端水果消费市场中积累起较高认知度。

在李洋看来，在竞争激烈且容易陷入同质化的水果市场中，都乐之所以能够保持稳健增长，核心在于长期坚持“高品质”路线。

他表示，“都乐坚持’百年都乐品质卓越’的经营理念，对于高品质的坚持，贯穿从源头种植、供应链到终端交付的端到端全链路，加上稳定的履约交付能力和口碑积淀，让‘选都乐= 选高品质’成为市场普遍共识，也为品牌建立起长期信任基础。”

同时，都乐也持续围绕消费趋势变化进行产品与场景创新。李洋表示，“我们长期洞察生活方式迭代，陆续推出单根蕉、即食牛油果、即食甜玉米粒等便捷单品，精准满足即时能量补给需求；同时上市非转基因木瓜，口感温润香甜、食用更安心，契合大众天然健康的饮食诉求。”

在场景拓展层面，都乐也与更多餐饮及零售品牌展开合作。李洋介绍称，今年春节期间，都乐与肯德基合作推出以都乐金菠萝为原料的限定产品；同时与山姆合作推出香蕉可丽饼，将超甜蕉进一步延伸至下午茶与甜品场景。

此外，都乐还与麦当劳、古茗等连锁品牌保持合作，希望通过更多元的消费场景，让水果从传统货架商品逐渐融入消费者日常生活。在李洋看来，通过更多元形态渗透大众日常生活，也有助于为传统水果品类带来新的消费需求与增长空间。

除了产品与场景创新，都乐也在持续布局新零售渠道，包括发力即时零售以及电商直播平台，以适应消费者购买习惯的变化。

营销层面，都乐也在以更年轻化的方式与消费者建立连接。比如，凭借都乐超甜蕉与“小黄人”形象之间较高的关联度，其2022年与环球影业达成战略合作以来，双方围绕小黄人香蕉节加强消费者对品牌的认知。今年暑期，都乐还计划结合电影《小黄人大眼萌3》相关内容展开线上线下联动，拉近品牌与年轻家庭及新生代消费者之间的情感联结。