作者：潘娴（原创）

沃尔玛中国迎来重量级人事变动。

该公司今天宣布，山姆会员商店首席采购官将由现任美国山姆会员商店非食品采购高级副总裁Sean Jackson担任，沃尔玛商店首席采购官将由现任沃尔玛中国副总裁、山姆会员商店非食品采购负责人Amber Bynum担任。

在新岗位上，山姆会员商店首席采购官Sean Jackson直接向山姆会员商店业态总裁刘鹏汇报。沃尔玛商店首席采购官Amber Bynum直接向沃尔玛商店业态总裁祝骏汇报。

“本次任命是沃尔玛中国持续深耕中国市场，进一步强化双业态采购组织专业能力，推动全球商品资源协同的重要举措。”该公司称，目前，山姆会员商店正处于业务的高速发展期，沃尔玛商店转型初显成效，增长势头强劲。双业态的采购团队都肩负着以商品力构建顾客与会员信任、以差异化价值驱动业务增长的重要使命。

沃尔玛中国这回任命的两位高层都属于行业专家。

其中，Sean在零售行业从业逾三十年，被公司形容为一名“资深的零售老兵和备受尊重的采购团队领导者”。今天，小食代翻查公开资料了解到，Sean 自评是一位充满活力的零售行业高管，拥有超过 17 年的山姆会员商店（Sam's Club）任职经历。他认为，自己是一名注重结果的领导者。

此外，在专业能力方面，Sean 在采购、市场营销、商品规划及产品开发领域拥有深厚的造诣。他擅长跨职能团队的组建与管理，具备极强的谈判技巧和战略规划能力，能够在快节奏的环境中制定并实施创造性的解决方案。他的职业专长还广泛涉及国际采购、品牌推广、财务管控以及人才招募与培养。

他还评价自己是一名“以人为本”的领导者，始终强调保持对会员和客户的专注，主张以敏捷的思维和高度的紧迫感来处理业务。资料还显示，他在山姆会员商店的职业生涯稳步上升，从早期的家居与轮胎电池中心副总裁，逐步晋升至负责消费电子、办公用品，到统领核心百货与健康品类的最高管理层，至今到中国市场走马上任。

加入沃尔玛中国团队前，Sean现时负责美国山姆会员商店非食品采购工作，包括家居、硬百货、科技产品、办公、娱乐、服装以及季节性商品等核心品类。此前他还曾领导过美国山姆会员商店消费品、健康与保健采购团队。加入山姆会员商店之前，他曾在Linens 'n Things 和 Foley's 百货公司担任采购高级领导职务。

据了解，Sean将与山姆会员商店代理首席采购官Neil Maffey进行工作交接，并在完成中国本地相关业务培训后正式履职，Neil也将继续以全职顾问的身份，为山姆业务的持续发展提供战略支持。

再来看看Amber Bynum。资料显示，她在沃尔玛任职逾十年，历任沃尔玛全球采购卫生与健康、快消品及零售运营等多个关键领域管理职务，被公司形容为一位“具备全球战略视野与转型领导力的资深管理者”。

Amber此前负责山姆非食品采购业务，主要策略是“稳定高品质 + 稀缺惊喜感”，主张从会员需求出发，通过全球寻源、品牌直采及自有品牌开发，将全球优质资源转化为会员可感知的品质提升。

在推动山姆中国门店扩张的过程中，Amber 主导了多项本地化选品落地，包括引入传统文化工艺商品（如宋锦斜背包）、节庆礼赠场景化商品矩阵等，并明确提出“全球化视野意味着在全球范围内寻找更好的资源，其中当然也包括中国本土非常优秀的工艺、品牌和供应商”。

对于Amber在中国市场的任内成果，沃尔玛中国表示，她自去年加入山姆中国采购团队以来，带领团队实现非食品品类显著增长，推动商品创新策略有效落地，并持续优化供应商协同体系, 为山姆会员创造了卓越价值。Amber将在未来的一个月内完成工作交接，并于10月中旬正式到任新岗位。

随着两位新高层即将到任，这意味着沃尔玛在华两大业态的关键高层职位得到填补。

其中，山姆会员商店首席采购官此前由张青担任，她离任后该岗位由Neil Maffey代理。张青于2017年加入山姆，最初担任副总裁。2018年，张青升任为山姆高级副总裁并兼任首席采购官。任内，其致力于推动山姆商品结构优化与采购管理，主导了多项业务战略的制定与实施。今年6月底，她以个人原因卸任，公司评价她是“一名备受尊重的商品专家和团队领导者，展现出高度的敬业精神和出色的创新能力”。

其后，小食代从多名业内人士处了解到，张青从沃尔玛卸任后加入博裕投资，担任运营合伙人（operating partner）。据悉，她将参与博裕投资与星巴克中国的合资公司的业务运营。

沃尔玛商店首席采购官此前由祝骏担任，他已于今年7月升任沃尔玛商店业态总裁，全面负责战略规划、商品运营、全渠道发展及团队管理。

祝骏曾任职于欧尚，并担任上海久久丫企业管理总经理。2021年1月加入沃尔玛，担任中国山姆会员店采购创新副总裁。2021年11月29日，被任命为沃尔玛中国高级副总裁兼大卖场首席运营官。此后在沃尔玛担任大卖场首席采购官、首席营运官等职务。

他主导了多个战略性变革，包括自有品牌“沃集鲜”的全面升级、社区店与门店改造的双线布局，以及电商业务与APP体验的创新升级，为沃尔玛业态的转型打下了扎实基础。

此次高层调整也正值沃尔玛中国站在下一个30年的新起点上。

在近期参加《财富》领袖论坛时，作为沃尔玛中国总裁及首席执行官的朱晓静曾表示，尽管当下中国零售市场已可以充分满足消费者需求，选择也十分丰富，但当中仍蕴藏着巨大潜力，也有进一步提升的空间。这正是山姆和沃尔玛门店的共同课题——帮顾客省钱，让他们生活得更好。当中机遇在于提供具备卓越价值、合理定价的精选优质商品，还有便捷的购物体验。

她认为，在瞬息万变的中国市场，这家零售巨头要思考两件事，一是究竟需要做出哪些改变？其中价值观和使命是不能变的。但除此之外的一切，包括业态和商品供给都必须与时俱进、不断调整。

同时公司也要思考什么才是自己能提供的、区别于普通商品的独特价值，因为零售业很容易陷入同质化竞争。而沃尔玛中国的努力方向是，在一个高度饱和、竞争激烈、充满活力的市场中，找准属于自身的独特定位，找到一个对顾客具有差异化价值的主张。

2025年，沃尔玛中国实现销售额1958.6亿元，在零售行业中排名第一。去年，沃尔玛中国的门店数达到了342家，销售规模也水涨船高，同比增长23.3%，这既和山姆在中国不断攻城略地直接相关，也离不开沃尔玛门店持续调改。山姆选品始终是消费者和零售行业高度关注的议题，同时也体现出首席采购官职责的重要性。