作者:每日优鲜
今日, “优鲜生态,共赢未来”2020每日优鲜供应链生态大会在北京召开。这是生鲜行业企业首次举办供应链生态大会。每日优鲜在大会上正式启动“百亿俱乐部”计划,宣布未来将以研发、品牌、渠道、数据、资金、资本六大赋能,携手上下游伙伴共建新生态。
每日优鲜创始人兼CEO徐正在开场致辞中提到,未来五年将全面进入线上生鲜超市时代,整个行业会在商品标准化+运营数字化+合作生态化的方向上加速发展,每日优鲜将与供应链生态伙伴们一起加速成长。
每日优鲜联合创始人兼总裁曾斌表示,卓越的企业一定要实现用户、伙伴和企业的三赢。每日优鲜把重仓供应链作为未来三大战略之一,以更好的价格和品质,让用户在买得省心,吃得放心的同时,也让供应商获得更好的收益和成长。
每日优鲜副总裁、商品中心负责人刘智丹诠释了公司“重仓供应链”的具体策略。她表示,公司将正式启动“百亿俱乐部”,在未来五年投入100亿,扶持100个亿级合作规模供应商,并对供应商进行六大赋能,包括:以大数据驱动细分品类精准开发的研发赋能,以“极速达+次日达+现场达”全场景覆盖消费者的渠道赋能;通过C2M订单农业,以数据指导全流程生产,推动大农业产业链升级的数据赋能;与头部供应商采取周结算政策,并为全链条伙伴提供普惠金融的资金赋能等。
随着“百亿俱乐部”的正式启动和六大赋能的推出,每日优鲜不仅为保障民生的“新菜篮”打造踏出了坚定的一步,也吹响了与上下游伙伴形成长期共赢的合作关系、营造顺应行业发展新生态建设的号角。
以下是每日优鲜副总裁刘智丹演讲摘要:
每个平台的成长史,背后都是供应链生态的成长史。在未来5年里,生鲜到家会成为主流人群的主流购买渠道,生鲜到家也会进入供应链为王的时代。未来不仅每日优鲜要更快、更准、更狠地重仓供应链,生鲜食品供应链生态也会伴随着线上化自我重塑。
因此,我们会正式启动“百亿俱乐部”计划,在未来五年投入100亿,扶持100个亿级合作规模供应商;挖掘,孵化,聚合一批优质合作伙伴,建立80%源头直采,50%联合品牌,20%战略投资的供应链生态;在研发、品牌、渠道、数据、资金、资本6个方面,为合作伙伴们输送弹药。
研发赋能方面,每日优鲜希望在生鲜食品领域推动更多“中国创造”的诞生。
过往,我们通过技术搭建了智慧连锁体系,实现了销售预测,精准补货,智慧陈列;实现了极低的损耗和超快的周转;现在我们可以通过销售预测和用户洞悉,协同合作伙伴做好新品类的开发。
我们会进一步在懒人经济里挖掘用户需求,掌握网红趋势;与合作伙伴一起探索产品的口味口感、包装形态、价格带;用新品试销方式,最小化推广成本;用销量、复购、转化率等数据,反向推动快手美食的开发和迭代。
我们希望未来会有更多用户通过每日优鲜,30分钟买菜,10分钟做一桌好菜。
品牌赋能方面,我们认为中国的生鲜食品赛道从不缺少好商品,缺少的是能让它们被看见、被了解、被喜欢的通路。
每日优鲜有能力在需求洞察、渠道铺设、用户运营、场景营销上更好地帮助我们的伙伴,提升伙伴的业绩和品牌力。我相信未来不管是老品牌还是新品牌,2B品牌还是2C品牌,都能通过优鲜更好地进入消费者的生活。
渠道赋能方面,消费者的购物行为越来越碎片化和即时化,一个商品能不能被消费者接触到,不仅取决于它有多好,还取决于它离用户有多近。
想要被用户更大概率地选择,就需要360度地出现在它的购物场景里。因此,每日优鲜会加大铺设力度,形成300款商品现场达、3000款商品极速达、30000款商品次日达的全渠道铺设,全场景覆盖。既让消费者在每日优鲜感受到商品的应有尽有,也让合作伙伴在渠道赋能、人货场的共振上同样应有尽有。
数据赋能方面,每日优鲜会在全国五大地区建设蔬菜基地,展开C2M订单农业合作;携手中国农科院提供技术支持,为合作伙伴提供选种育种、科学种植指导;还会开放数字技术能力,用数据指导全流程的生产,预计每年蔬菜供应会超过30万吨。
卖菜是一件利国利民的事,也是每日优鲜作为民生企业应有的担当。我们不但会推动大农业的数字化升级,让每个合作伙伴劳有多得;也会成为更多消费者的新菜篮子,让更多家庭能买得省心,吃得放心。
资金赋能方面,8月底,每日优鲜和工商银行签订了战略合作,工行给了我们超过10亿元的授信,这笔授信是生鲜到家行业最大规模的授信。
现在我们正在做供应商的分级体系,对头部供应商提供业界领先的周结算政策。未来还会加大供应链金融的额度覆盖,为全链条的供应链伙伴提供普惠金融服务。
资本赋能方面,我们会持续在生鲜线上超市的相关供应链生态上布局,跟合作伙伴们一起,在供应链生态重塑过程中,留下我们的成长故事。
每日优鲜坚信,一个好的零售平台不只是和供应商的单线合作,而是一个让和所有伙伴共同成长的利益共同体。
现在,每日优鲜已经站在这个起点上,我们希望扮演好这个角色,和每一个合作伙伴一起,彼此信任,互惠共赢,走向更好的未来。
(企业资讯)
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