作者：何丹琳（原创）

亿滋大中华区市场与发展部“一号位”有了新变动。

今天，小食代从业内获悉，现任亿滋大中华区市场与发展部副总裁曲向明（Shamus Qu）即将卸任。在随后接受小食代查询时，亿滋方面证实了这一消息，称其因个人原因离任属于正常人事变动，“我司充分尊重员工的职业选择，并感谢他在职期间的贡献。相关业务已做好平稳过渡安排，内部运作一切正常”。

目前，亿滋在华运营着奥利奥、趣多多、炫迈等知名品牌，覆盖饼干、口香糖、巧克力等品类。在亿滋中国近140亿元人民币的年营收中，年销售已达数十亿的奥利奥是贡献最大的“王牌业务”，该品牌2025年在中国饼干市场拿下约两成的市场份额，稳居第一。

下面，我们一起来关注下最新动态。

即将卸任

今天，小食代从业内获悉，亿滋大中华区总裁范睿思（Joost Vlaanderen）已向员工沟通了上述调整。据了解，这一人事变动自9月4日起生效。与此同时，该公司今天并未同步公布继任人选。对此，小食代了解到，在该公司寻找继任者期间，范睿思将亲自担任市场部的临时负责人。

小食代介绍过，2024年9月2日，曲向明正式加入亿滋，就任大中华区市场与发展部副总裁（相当于CMO职务），并成为大中华区领导团队的一员，直接向范睿思汇报。在此之前，担任该职务的是朱忆菁，她于2024年8月22日离职。

据小食代了解，亿滋今天在面向员工沟通时，对曲向明在任期间的贡献给予肯定，称他打造了一支“强大且优秀的团队”，又特别提及他推动并深化了公司的市场数字化进程，形容他在“充满变化与复杂性的时期”提供了稳健的战略领导力，为企业创造了深远的价值，称他的“离任令我们深感不舍”。

翻查资料，在任期内，曲向明所领导的亿滋大中华区市场与发展部也经历了重要组织架构调整和人事变动。例如，小食代曾介绍，去年6月，亿滋中国宣布电商团队的汇报线将从市场与发展部调整至销售部门，并新任命电商部门总监。

当时，亿滋方面已对曲向明的工作表示肯定，认为在他的领导下公司市场营销取得进展，品牌不断扩大影响力，对战略使命的坚持为组织带来了清晰的方向和信心，在变革内容营销数字化方向，以及孵化战略性突破创新方面的愿景和布局“非常鼓舞人心”等。

小食代留意到，曲向明上月曾在一场活动中谈到，公司和品牌竞争的“真正壁垒”，始终没有变。第一，独特的产品力，这是竞争最根本的壁垒。第二，坚实的品牌力，背后是对消费者深刻的洞察力，以消费者为中心的沟通和服务。第三，组织的洞察力和应变力，敏锐把握商机。此外，借力AI等科技跃迁，快速重构策略，推动增长。

在加入亿滋前，曲向明曾自2020年起出任雀巢大中华区首席营销官。曲向明曾在和小食代交流时指出，雀巢在华新品研发方向之一是把雀巢科研与中国传统饮食智慧融合，这背后是相关理念广泛被中国消费者认可，能给消费者提供更多营养健康产品的选择。

在谈及支持业务增长时，曲向明也曾向小食代分享过他的一些想法。他说，更专注于中国本土市场快速变化和高增长的品类赛道，通过更灵活的运营模式，整合内外部资源，能实现快速落地新品牌及产品；同时，根据不同的产品特点，选择更合适及灵活的销售渠道，以实现业务的高速增长。

作为一位快消“老兵”，曲向明有着约30年的快速消费品市场营销和消费领域经验。除了亿滋和雀巢外，他还先后任职于宝洁、联合利华、可口可乐等跨国消费品企业。

营销策略

小食代留意到，亿滋全球管理层在日前的二季度业绩会上，也曾经谈论过中国市场，虽然着墨并不多。

在回应分析师就新兴市场下半年展望时，亿滋国际董事长兼首席执行官冯朴德（Dirk Van de Put）说，当前新兴市场业绩强劲的核心体现，就是二季度的营收同比增4.4%、销量也表现亮眼。他认为，在这背后的真正驱动力，是零食消费基本盘稳、分销继续下沉、渗透率还低等结构性因素。

具体到市场，冯朴德列举道，期内印度表现非常强劲，墨西哥、巴西的消费需求扎实。至于中国市场，他认为二季度表现“虽然相对疲软”，但亿滋预计整体情况会逐步改善，中国市场也在持续推进分销体系建设。他还透露，亿滋在中国市场上蛋糕和糕点品类势头不错，恩喜村（Evirth）业务在华取得了不错的进展。

有意思的是，全球管理层也谈及了营销，并展示出对于加大亿滋营销投入的决心。例如，亿滋国际首席财务官兼首席运营官Luca Zaramella对分析师指出：“如果你连贯地看过去几年，A&C（广告与消费者投入）是利润表上真正增长最快的一条线。我们持续投资，投在我们的品牌上，我们强烈相信再投资到品牌里是最好的事。”

他同时强调，在强化A&C投放纪律的同时，从品牌沟通、数字化媒体到促销执行，都给出了清晰的指引。他还特别提及，AI在创意和媒介投放上的应用是一个重要方向，这将是亿滋提升A&C资金使用效率的关键一步。此外，针对不同消费群体的定制化沟通，也正在越来越多地落地。

值得注意的是，在中国市场，亿滋也在积极推动AI在市场营销上的应用。

小食代留意到，今年7月，曲向明在出席《南方周末》的一场活动时表示，从消费者洞察、策略分析、产品创新，到媒体资源分配、营销内容制作等，AI已经应用于品牌经营的各个环节，并且“真实地帮助我们降本增效”。据他透露，亿滋已建设了自有的AI工作平台。

“对于我们而言，AIGC的应用无论在内容创作上，还是物料延展上，都表现出色。”他举例说，在一次新品营销活动中，品牌只有一周时间准备视频延展，这在过去是不可能完成的任务，“现在利用AIGC的能力，只用3个工作日就能完成同样的任务，速度提升了70%。”

曲向明又举例道，以往一场营销活动通常需要在三四天内产出上百个不同版本物料。这类内容设计工作难度不高，但交付周期短、任务量大、容错空间小，以往依靠人工制作的整体成本会偏高。如今借助AIGC能力实现素材批量生产，设计师仅需把控整体方案，简单操作即可完成全部素材制作。经过此番升级，制作成本降低了90%。

“一方面，数字化和AI，根本上是帮助品牌经营加速迭代，领跑市场。天下武功，唯快不破。另一方面，将释放出的人力、时间，聚焦到策略、洞察与0到1创意的工作中。速度赢当下，高度赢未来。”他说。

不过，在曲向明看来，无论AI如何发达，人依然是不可替代的核心变量。“一场成功的营销，离不开两种稀缺力量，”他说，一是策略的锐度，优秀的品牌主理人能洞见市场缝隙，锚定精准策略，在正确的时刻击中消费者；二是创意的穿透力，顶尖的创作者将策略内核与品牌价值转化为直抵人心的表达。