作者：吴容（原创）

近日，沃尔玛中国多项人事调整的消息传出后，引发外界热议。下面，我们就尝试汇总一下这些变更、调整，以及来自公司的回应。

工商变更

先来看（中国）投资有限公司发生的工商变更：近日，MUK SOOK YEE卸任该公司法定代表人、董事长，由沃尔玛中国山姆会员商店业态总裁刘鹏接任。该调整被有的人解读为“被（总局）约谈后，山姆总部更换董事长”。

MUK SOOK YEE是沃尔玛中国的SVP和CFO，她是从BP加入沃尔玛的“老将”。在成为沃尔玛中国CFO前，她曾经在欧洲、拉美、南非等地沃尔玛任职。

天眼查显示，MUK SOOK YEE是在2025年1月20日从董事调整为董事长的，而此前担任该实体董事长的，是原山姆中国掌门人文安德（Andrew Miles），后者目前已经从沃尔玛中国退休。文安德早于‌2017年‌正式接任山姆会员店中国区总裁，开始全面领导山姆中国业务。‌‌

对此，沃尔玛中国对小食代强调，此次沃尔玛中国证照信息变更是公司信息的正常合规更新，并未涉及业务经营、股权及公司战略调整，“请不必过度解读”。

沃尔玛中国是在去年10月宣布，刘鹏已加入沃尔玛中国并担任山姆会员店业态总裁，直接向沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静汇报。

刘鹏曾在好孩子中国、万得城中国、苏宁电器、海尔集团担任多个领导职务，涉足采购、市场营销等多个领域。2015年，刘鹏加入阿里巴巴集团，历任天猫国际总经理，天猫进出口业务总裁，阿里巴巴集团副总裁兼 B2C 零售事业群总裁，淘天集团品牌业务发展中心总裁等职务。

人事调整

本周另外一个引发外界热议的变动，是山姆会员商店首席采购官张青将离任。她的调整，由本周朱晓静向员工发布的一封邮件公布，当中还涉及了系列人员变动。

例如，现任沃尔玛国际部战略副总裁Tony Paladinetti将加入沃尔玛中国，担任沃尔玛中国战略副总裁，直接向朱晓静汇报。Paladinetti于2017年加入沃尔玛任国际部战略副总裁，深度参与了沃尔玛在超过20个国家、规模超千亿美元的国际市场上的业务战略制定、业务结构重塑、市场洞察及创新项目。

在加入沃尔玛之前，Paladinetti任职于韩国三星集团战略部门，负责集团业务模式创新及以客户为中心的企业增长战略制定。其将在完成工作签证流程后于今年8月正式加入中国团队，并与妻子及孩子一起搬迁至深圳。现任沃尔玛中国战略副总裁杨智安将直接向Paladinetti汇报。

至于山姆会员商店首席采购官张青，据介绍她“因个人原因”已向公司提交辞呈，将于2026年6月底正式离任。

沃尔玛中国昨日在回应小食代关于此事查询时表示：“张青于2018年加入沃尔玛中国，作为一名备受尊重的商品专家和团队领导者，她展现出高度的敬业精神和出色的创新能力。在她的领导下，山姆采购团队持续为会员打造差异化、高品质的商品，为山姆业务的长期发展奠定了坚实基础。”

至于张青的继任者，沃尔玛中国对小食代表示，目前公司正在全球范围内积极物色继任人选，过渡期间，Neil Maffey将出任代理山姆会员商店首席采购官，直接向刘鹏汇报，直至新负责人到岗。Maffey曾于2013-2017年间担任山姆首席采购官，主导了山姆品类结构转型和差异化商品开发能力的建设，推动了山姆中国业务的快速发展，并在卸任后担任公司全职顾问至今。

最后，从昨日起，沃尔玛商店业态总裁祝骏职责扩大，分管沃尔玛中国地产部。现任沃尔玛中国地产部高级副总裁张晋元将直接向祝骏汇报。

“因果关系”

不久前，市场监管总局依法对沃尔玛（中国）投资有限公司（即山姆总部）负责人进行了责任约谈。上述一系列人事调整发生在约谈后，由此引发外界的热议。

例如，有网友认为，人事调整和本次约谈之间可能存在关联；还有人认为，相关调整属于山姆新帅“施政”安排的一环。对此，一位接近沃尔玛中国的人士今天对小食代表示，相关说法不属实，不存在外界所推测的因果关系。

值得注意的是，朱晓静在昨日的内部邮件中指出，山姆、沃尔玛双业态都展现出强劲的增长势头，进入快速发展的阶段，公司对未来也有着更大的愿景。“为加快公司发展，我们需要持续升级组织能力，培养和打造一支兼具全球视野与中国市场洞察的优秀管理团队，这是沃尔玛取得长期成功的关键优势所在。”她说。

她进一步表示，未来沃尔玛中国将进入更多的城市，开出更多的山姆会员商店、云仓、沃尔玛商店以及社区店。为加速拓展步伐，公司将进一步强化地产团队与业务部门的协同，以更快的响应速度推动战略落地。

今天，一位曾服务多家商超的业内人士对小食代表示，“邮件提及的调整，大致可从三个方面来分析，一是沃尔玛中国如今进入加速扩张、能力升级的阶段，引入有全球经验的高管即Paladinetti，可以强化战略设计的能力；二是山姆采购这一核心岗位需要保证连续性和稳定性，启用既是前任又是顾问的Maffey，是希望业务可以不断档；此外，祝骏的扩权，是为了地产与业务相协同，可以理解为沃尔玛中国在为开更多店、更快落地而努力。

“组织能力调整、升级，本质上是为扩张和进行更复杂的多业态协同做准备。”该人士表示，这些准备也是为了支撑沃尔玛中国下一阶段的发展。

在他看来，该公司下一阶段的重点可能包括四个方面，“首先是继续押注山姆、沃尔玛扩张，包括持续推进开店、会员增长与商品力建设；其次是推动沃尔玛商店以及社区店的持续优化与转型，自有品牌沃集鲜受到消费者欢迎，预计会继续加码；第三是强化全渠道能力，借助云仓、小时达等应对美团、盒马等的竞争；此外，借助数字化与AI能力，提升运营效率。”

值得一提的是，外界不能忽略不久前沃尔玛全球首席执行官方威翰（John Furner）履新后首次到访中国。当时，他还专门走访了由中国团队创新推出的社区店业态，并考察了人工智能（AI）技术等的应用。方威翰撰文表示，社区店设计充分考虑了顾客的日常购物习惯，其中超过半数的商品为自有品牌产品；中国团队在门店中运用人工智能技术，以提升运营效率、更早捕捉市场趋势。