维他奶内地业务“掌门人”生变

作者:潘娴(原创)

维他奶的内地业务,再次迎来高层变动。

今天,小食代证实维他奶集团近日已经收到集团首席运营官苏强递交的辞呈。据悉,他因个人原因请辞,在公司的最后工作日为4月30日;对苏强任职期间对公司发展所作出的贡献,维他奶对其表示衷心的感谢。

维他奶集团首席运营官苏强

据了解,维他奶集团并未同时给出继任者名单或选拔进度。这意味着,在作为维他奶最大市场的中国内地,该公司要再找一名新任掌舵手。

根据维他奶年报此前的表述,苏强的完整职务为“集团首席营运总监兼中国内地业务之行政总裁”,他负责着维他奶在中国内地业务的一般管理及发展以及特定之集团职能,或相当该公司六成的生意。

快消老将

事实上,小食代了解到,在今天“靴子落下”前,有关苏强离任的消息已经在行业内小范围流传。有接近该公司的人士对小食代称,维他奶行政总裁陆博涛(Roberto Guidetti)或将先行代理中国内地业务相关职责,又不排除后续讨论一些架构问题。

苏强是在2021年入职维他奶。在此之前,他曾任雀巢徐福记合资企业总裁、玛氏宠物业务中国总经理、箭牌东区总经理等职位,还曾在强生和百事等公司任职,有着近25年的快消经验。

彼时,这位“快消老将”的加入被外界视为维他奶修复舆论风波、提振内地销售的举措之一。苏强在上任之初表示,维他奶已“更深刻地意识到公司核心价值观的重要性”,并加大了该公司在社会责任方面的投入和传播。

另外,在他接棒期间,也正值疫情对内地饮料市场产生较大影响,因此被集团寄望需要带领维他奶克服一系列的内外挑战。

苏强曾说,自己希望能在任期内加强维他奶在豆奶的领导地位,扩大在整个植物奶中的份额,并在茶饮料中成为重要的领导者之一。

当时,苏强还结合此前在玛氏箭牌、雀巢和徐福记等国际化快消品牌的经历,对维他奶未来的发展方向给出过自己的判断。

他曾告诉小食代,一方面,维他奶可以参照和对标玛氏箭牌的经验,即凭借卓越的执行力建立一流的市场分销渠道,从而赢得消费者。另一方面,维他奶想要快速捕捉市场机会,可以参考徐福记的创新能力以及在OEM方面的战略敏捷性。 

“无论是玛氏箭牌还是雀巢和徐福记这样的品牌,都始终面对着市场快速变化所带来的挑战和困难,从来就没有轻而易举的增长。”苏强说:“我的领导风格也和维他奶成功动力需要的行为模式极为一致。”

苏强认为,持续积极推动和普及植物基营养知识也是维他奶的发展前景和企业使命所在。

“把牛奶和植物奶加在一起来看,在整个中国有330亿美元的市场规模,是非常大的超级品类,其中植物奶会有更好的增长潜力。”苏强说,维他奶未来增长的重要来源,来自于持续扩大植物基奶的市场份额。

内地业务

作为维他奶最大市场的中国内地,此前已恢复增长。

去年11月,维他奶交出的中期成绩单(即2022年4月至9月)显示,内地业务的经营溢利为1.39亿港元,而一年前亏损则达到3300万港元。以人民币计算,内地业务在报告期内收入增长4%至19.16亿元(以港元计算,则同比下降1%)。

值得注意的是,在当时解释内地业务复苏时,维他奶曾将“进一步强化内地业务的组织架构及高级管理层的领导能力”列为原因之一,尽管其未对此做出详细阐述。

该公司曾表示,强化组织架构和高层领导力的举措,为实行逐步加快其在执行(同店销售增长)、扩展及创新的三个增长领域上的策略提供动力。

财报还提及,维他奶目前在内地市场的首要任务是透过优化同店的销售执行工作、全国性扩展以及建立品牌价值的创新,维持内地业务的盈利增长及人均消费。

为推动内地市场进一步复苏,维他奶曾表示,在截至2023年3月的下半财年,该集团将继续推出广告和推广活动,以及在各增长领域上执行集团的策略,也会寻找不同方法节省营运开支及控制不断上升的原材料及能源成本,同时调整定价以维持盈利能力。

当时,维他奶执行主席罗友礼曾在业绩会上表示,尽管对于集团在达致目标增长及盈利方面取得的重大进展而感到鼓舞,但也明白要达致长期增长轨迹,仍需继续努力。

今天,维他奶股价跟随港股下跌,收盘报14.98港元或跌2.73%,总市值160.47亿港元。

链接:关于苏强

苏强,49岁,现任维他奶集团首席营运总监兼中国内地业务的行政总裁,主要负责维他奶在中国内地业务的一般管理及发展以及特定的集团职能。

2021年12月,苏强加入维他奶集团。他拥有超过二十年的综合管理经验,曾于多间领先的高流转消费品类别的跨国公司及中国内地的领先互联网公司担任高级管理职务。

苏强于1995年获得中山大学经济学学位,于2005年取得明尼苏达大学卡尔森商学院工商管理硕士学位。

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