作者：吴容（原创）

光明乳业旗下的新莱特乳业（Synlait Milk Limited，下称“新莱特”）再度迎来高层调整。

今天，这家新西兰乳企宣布，Richard Wyeth辞去首席执行官职务，并将于6月30日正式离任。同时，拥有达能、雅士利等知名乳企背景的华人高管Leon Fung（中文名：方砾）出任代理CEO，任命自今天（5月14日）起生效。

在过去几年里，受婴幼儿配方奶粉市场承压、内部运营问题及财务压力等多重因素影响，新莱特过得并不容易。眼下，该公司正在推进“稳定、简化与拓展”复苏路线，方砾这位在乳制品及食品领域拥有近30年从业经验的老将，又将如何着手？

我们一起来关注。

“深刻了解”

今天早间，新莱特在通报中称，公司已收到Richard Wyeth辞去首席执行官职务的请求。通报对Wyeth任职期间的付出予以高度评价，称其自上任以来为公司业务发展作出重大贡献，带领新莱特度过了尤为艰难的时期。

“他始终聚焦于解决运营管理、品质管控及财务层面的关键问题，积极重建与客户的关系，并为公司迈入下一发展阶段奠定基础。”新莱特表示，并对Wyeth任职期间展现出的领导力、敬业及对公司的贡献表达了感谢，并祝愿其未来一切顺利。据悉，Wyeth将留任至2026年6月30日，以确保工作交接顺利进行。

而接棒成为代理CEO的方砾，他自2024年6月加入新莱特担任董事，并于2025年11月起出任新莱特人员、环境与治理委员会主席，目前居住在新西兰。“方砾对公司的运营状况及面临的挑战有深刻了解，这使他具备了带领公司迈向未来的良好条件。”新莱特在通报中说。

通报进一步指出，方砾在乳制品及食品领域的跨国公司拥有近30年从业经验，涉及生产、运营、投资及市场开发等领域。

在加入新莱特之前，他曾担任过多个高管职务，包括NIG Nutritionals Limited（新益美集团，羊奶粉品牌倍恩喜所属公司）首席执行官及达能大洋洲运营总监。不仅如此，他还曾在乳制品制造商Winston Nutritionals、雅士利新西兰、Anhydro（SPX Flow旗下，为乳制品等提供干燥及蒸发解决方案）及利乐中国任职。

此外，他还是新西兰中国贸易协会（ NZCTA）执行委员会委员，同时也是新西兰亚洲领袖协会、新西兰董事协会和新西兰中国商会的成员。方砾拥有新西兰梅西大学乳品技术硕士学位及复旦大学EMBA学位。

近年来，方砾的公开报道大多与乳业投资、中国和新西兰乳业合作等话题相关。

例如，在2016年，蒙牛旗下雅士利国际奶粉进驻新西兰市场时，时任雅士利新西兰乳业有限公司副总经理的方砾曾公开向投资者介绍新产品。同年，在新西兰知名人士到访雅士利新西兰工厂时，他也参与接待，并详细介绍了雅士利在当地的布局与发展历程。

临危受命

值得注意的是，在过去五年，新莱特已更换多位首席执行官：2021年4月，担任CEO三年的Leon Clemens离任；2024年10月，任职近三年的Grant Watson离任；Wyeth则在担任首席执行官14个月后宣布辞职。

不仅如此，过去一个月内该公司高层也出现多起变动：独立董事Paul McGilvary于5月11日向新莱特董事会递交了辞呈，他自2022年起担任该职位；4月30日，Hila Mory辞去首席质量官一职，其最后工作日是7月31日；4月8日，Robert Stowell辞去首席供应链和技术官职务，其将于7月离开新莱特。

对于新莱特的高管变动及经营困境，今天澳大利亚“Dairy News”撰文指出，“自疫情影响婴幼儿配方奶粉销售以来，新莱特一直在努力改善其财务表现。”

从财报来看，整体改善进展仍面临挑战。新莱特公布的截至1月31日的半年业绩显示，期内公司收入为9.49亿新西兰元，同比增加3230万美元；EBITDA亏损为3470万新西兰元，上年同期EBITDA为6310万新西兰元；税后净亏损为8060万新西兰元，上年同期税后净利润为480万新西兰元。

财报指出，从宏观层面，业绩主要受到三方面因素影响：生产制造计划需要调整；原料业务部门回报下滑；公司对税务资产采取了更为谨慎的处理方式。其中，前两项因素叠加，对乳制品加工业务形成了较为明显的经营压力。

具体而言，新莱特解释称，2025年7月披露的Dunsandel工厂生产问题，导致公司后续需要重新补充客户库存，为此调整了生产计划。但新的生产安排也导致公司在产奶高峰期出现了较多富余的原奶。在评估补充客户库存计划后，新莱特决定出售多余的原奶，不过其中部分原奶销售并未按预期进行，为此公司不得不处理它们。但受设备限制，当时主要只能生产全脂奶粉（WMP）。同时，2025年年底全脂奶粉价格快速下跌，最终拖累了新莱特原料业务的表现。

这也对母公司光明乳业带来影响。光明乳业3月公布的2025年财报显示，期内其营业总收入238.95亿元，同比下降1.58%；净利润-1.49亿元，同比下降120.67%。

光明乳业在业绩说明会上解释亏损原因时表示，“2025年公司海外子公司新莱特生产基地出现生产问题，造成存货报废、生产成本费用增加等直接损失较大，对新莱特当期损益造成影响，导致新莱特2025年度经营亏损。新莱特经营亏损导致本公司归属于母公司净利润为负值。”

面对压力，今年4月，新莱特按计划完成其位于新西兰北岛的资产出售，即以3.07亿新西兰元的价格将相关资产出售给雅培，并希望借此打造“更强大、更精简、更安全”的业务结构，并提升业务发展的灵活性，从而更充分释放其位于发源地坎特伯雷的资产价值。有意思的是，新莱特是a2牛奶公司的生产合作伙伴，后者早前表示，由于出售了北岛资产，新莱特的产能有所下降，导致“大量订单积压”。

目前，新莱特正在推进新一轮的复苏计划。该公司今年3月发布了“稳定、简化和扩展（Stabilise, Simplify and Scale）”复苏路线图，希望推动业务重新回到增长的轨道。

其中，“稳定”意在恢复运营的稳定性、增强财务韧性，为未来增长做好准备；“简化”聚焦梳理优先事项，提升能力，并利用现有资产发展高利润率产品，以提高盈利能力；扩展意味着将加码拓展市场及渠道，维护和客户的关系，把握未来的增长机遇。

“在这份路线图背后，我们有着非常坚定的决心，希望未来12至24个月能够成为新莱特‘少承诺、多兑现’的一个阶段。”新莱特董事长George Adams表示，要真正巩固公司的复苏势头，未来仍有大量工作需要完成。这意味着，摆在该公司掌门人面前的任务并不轻松，他不仅要维护公司运营稳定，更要帮助这家新西兰乳企重新找回增长节奏。