作者：吴容（原创）

“在中国市场，尽管消费者支出谨慎，需求有待提振，但我们第三季度的销量依旧保持不错的增长，主要凭借可口可乐品牌产品及芬达的强劲表现。”可口可乐公司首席执行官柏瑞凯（Henrique Braun）在今晚举行可口可乐公司2026年第三季度业绩会上说。

根据新鲜出炉的财报，期内该公司全球单箱销量同比增长5%，主要得益于中国等市场的增长，营收同比增长7%至133.80亿美元，高于市场预期的129.30亿美元；有机营收（非公认会计准则）同比增长7%；净利润为40.56亿美元，增长10%；每股收益（非公认会计准则）为0.91美元，增长11%，高于市场预期的0.88美元。值得一提的是，期内包括中国在内的亚太市场单箱销量同比增长6%。

柏瑞凯表示，“第三季度的业绩，进一步印证了可口可乐系统的持续强劲表现，我们以快速和具有纪律性的执行能力，在不同的市场环境中实现了优异的业绩。”会上，可口可乐公司首席财务官庄慕斐（John Murphy）还透露，预计和美国国税局的税务官司，未来几个月就会出判决结果。我们一起看看。

“强劲表现”

先来看看中国市场有关内容。财报显示，第三季度，包括中国在内的亚太市场单箱销量同比增长6%。

柏瑞凯在业绩会上表示，在中国市场，消费大环境仍处于调整期，消费者支出谨慎，需求仍有待提振。“即便如此，我们第三季度销量依旧保持了不错的增长态势，主要凭借可口可乐品牌产品及芬达的强劲表现。我们持续加码数字化布局，挖掘更多饮用场景，用多种方式触达消费者，这些举措带动了即饮小包装产品的销售，并助推电商及新兴渠道快速增长。”柏瑞凯说。

值得注意的是，在第三季度，这家饮料巨头在中国市场积极布局。

在产品创新方面，可口可乐中国持续丰富饮品矩阵。今年8月，美汁源推出了麦当劳限定“多汁柠柠”柠檬饮品，并联名潮流IP乔古漫JOGUMAN，希望提供给年轻人更具情绪共鸣的消费体验。

在线下渠道，结合夏季聚餐消费特点，可口可乐在合肥、武汉、郑州等13座城市开展线下活动，把汽水和美食消费相结合。雪碧则瞄准暑期旅游出行客流，针对出行、餐饮两大场景进行体验升级，在偏好辣味饮食的城市开展 “爽辣市集” 活动。

在跨界营销方面，可口可乐中国在三季度开展多项IP联动合作，希望与不同文化圈层消费者产生链接。今年7月，芬达和热门IP《崩坏：星穹铁道》开启联动，进一步强化在二次元青年群体当中的品牌曝光；今年9月，可口可乐与北京环球度假区迎来合作五周年，双方依托主题乐园游玩场景，打造园内多品牌体验、夏日促购活动及社交平台互动活动。

另外，在数字化运营上，可口可乐中国借助数字工具优化品牌与消费者的交互模式。第三季度，“可口可乐吧” 会员平台规模实现同比49%的增长，平台完成与天猫可口可乐官方旗舰店的打通，实现会员体系与电商消费场景的整合。

增强供应链韧性

三季度，在中国市场，可口可乐公司携手中粮可口可乐、太古可口可乐两家装瓶合作伙伴，继续增强供应链韧性。

在数智化转型方面，中粮可口可乐河北厂推动建设数智精益融合的饮料制造智能工厂，入选工信部2026年度卓越级智能工厂（国家级）。今年8月，中粮可口可乐四川厂正式通过国家数据管理能力成熟度模型（DCMM）稳健级（三级）认证。

为推动仓储物流智能化升级，今年9月，郑州太古可口可乐正式启用智能拣配机器人系统，可完成货品识别、拣选、转运及码垛等作业，峰值作业能力达每小时600箱。可口可乐中国系统将持续推动仓储物流向智能化升级，并计划逐步将该系统推广至南京、合肥、广州等工厂，进一步提升供应链运营效率与响应能力。

在增强供应链韧性的同时，可口可乐中国也持续参与社区支持行动，通过“净水24小时”应急响应，践行社会责任。今年前三季度，可口可乐中国系统累计启动67次“净水24小时”应急响应行动，调配超过185万瓶饮用水，覆盖全国受到洪涝、地震、山体滑坡及泥石流等突发灾害的辽宁、河南、广西、湖北等16个省（市、自治区），惠及约15万人次。

复用经验

再来关注下可口可乐公司整体业绩。

财报显示，分品类来看，期内含气饮料全球单箱销量增长5%，其中，旗舰品牌可口可乐全球增长5%，无糖可口可乐全球增长16%，两者在各市场大区均实现增长；风味汽水全球销量增长3%，主要受亚太、拉丁美洲、以及欧洲、中东和非洲（EMEA）市场增长驱动；瓶装水、运动饮料、咖啡和茶全球销量增长5%，其中，瓶装水全球销量增长8%，主要受亚太、拉丁美洲、以及欧洲、中东和非洲（EMEA）市场增长驱动。

基于最新业绩表现，可口可乐公司上调了2026年全年业绩指引，预计可比货币中性每股收益（非公认会计准则）增长约9%，此前预计为7%-8%；有机营收增长5%，与此前预计持平；每股收益（非公认会计准则）增长11%，此前预计为9%-10%。

柏瑞凯表示，“本季度的业绩表现，体现了可口可乐系统持续的增长势头，也让我们对更新后的全年业绩指引充满信心。”

回顾今年在FIFA世界杯等活动上开展的工作，柏瑞凯表示，世界杯等大型活动是检验公司业务能力的重要机会，覆盖从品牌策略、产品创新到落地执行的各个环节，公司把在这些大型活动沉淀下来的经验运用到第三季度业务当中，也会继续复用在第四季度以及2027年的工作之中。

“比如，世界杯项目中应用的人工智能技术，已经落地到芬达万圣节营销活动，我们把互动包装与内容营销相结合。这也让我们有机会去验证，如何更好将消费者参与转化为实际消费。”柏瑞凯说，不过，当下市场环境依旧复杂多变，公司会坚持因地制宜，针对不同市场制定适配的方案。

“大量工作要做”

展望接下来的发展，柏瑞凯表示，地缘动荡影响世界多地，成本压力已经加剧，所有这些都对许多消费者产生了影响。由于物流和运输成本增加，公司也看到，总体成本压力上升。在美国市场，整个消费领域的潜在压力是存在的，而且随着进入2027年，这种压力在今年剩余时间里也将持续存在。

“即便外部环境存在不确定性，我们依旧看好长期的发展机遇。”柏瑞凯说，“我们信心来源于公司拥有的32个十亿美元级品牌，以及同时联合装瓶合作伙伴，搭建起的广泛的业务网络。过去几年，公司持续加强了在获客、数字化管理等方面的能力，并坚持贴近消费者，我们不满足于当下取得的成绩，在多变的市场环境中持续调整优化。

“当然，我们也清楚，公司还有大量工作有待推进。”柏瑞凯说，公司正在持续优化内部流程，把消费者洞察转化为产品创新，同时兼顾各个市场的本土化深耕。

“在第三季度，我走访多个市场，与内部员工、装瓶合作伙伴开展交流，更加真切感受到读懂本土需求、响应消费者诉求有多重要。虽然各个市场实际情况有所差异，但可以总结出三点共通经验：高性价比产品策略能够取得实效；无糖产品和经典原味产品，都可以吸引到新的消费群体；各个市场能做到落地执行到位，执行方案贴合本土情况。”他说，这些是可口可乐公司长期赢得市场的关键。