作者：何丹琳（原创）

销售Danisa皇冠丹麦曲奇等品牌的迈大集团（Mayora Group），在中国市场正式迎来了一位新掌门人。

小食代从业内获悉，今天，迈大集团在一份内部人事公告中宣布，麦伟坚(Clarence Mak) 于即日起（2026年6月17日）正式出任迈大中国区总经理一职。这意味着，这家印尼最大品牌消费品出口公司的在华“一把手”在空缺数月后最终敲定。

刚刚，在接受小食代问询时，迈大方面证实了上述消息。“此举是迈大集团加码中国市场、整合区域资源的重要举措。中国市场是迈大集团全球战略的关键组成部分，食品市场展现巨大韧性与增长潜力。”该公司表示。

迈大向小食代表示，麦伟坚深耕食品行业多年，兼具本土市场洞察与全球化视野。“他上任后将倡导开放协作的团队文化，营造积极向上的工作氛围，并带领团队优化产品组合，深化线上线下全渠道融合，加强本土合作，积极开拓新的增长曲线。”

目前，这家印尼食品巨头在中国销售Danisa皇冠丹麦曲奇、可比可咖啡、爱时乐夹心棒、钙芝威化饼干、罗玛系列饼干等众多产品，在中国甜味饼干领域的市占率排名前五，稳居头部玩家之列。

下面，小食代就带大家第一时间来关注下。

新掌门人

在本次任命落地前，相关传言早前已在业内流传。今天，小食代从迈大方面了解到，根据最新安排，麦伟坚将全面负责迈大集团在中国区的战略规划、业务运营与品牌发展，并直接向迈大集团董事会成员Hendarta Atmadja汇报。

这位迈大中国区新帅是快消圈的“熟面孔”。

资料显示，麦伟坚出生于香港，自2006年起在中国内地（北京、上海、广州及深圳）工作。他拥有逾20年的快消品行业跨国巨头领导经验，曾先后在玛氏箭牌、百事可乐及宝洁公司担任中国市场、欧洲市场及美国市场的关键营销与综合管理职务。

在过往职业生涯中，麦伟坚最受业内关注的是曾于2019年起担任玛氏箭牌中国区总裁。任内，他曾推动玛氏箭牌在中国市场朝着一家“大零食”公司转型。“消费者永远都希望有选择，这就是为什么我们现在不想仅仅做巧克力、糖果或口香糖，冰淇淋就是我们迈出的第一步。”麦伟坚早前与小食代交流时曾表示。

在担任玛氏箭牌中国区总裁期间，麦伟坚领导中国团队与多个全球团队协作，通过加强团队合作、渠道创新及产品组合创新，实现了品类的盈利性增长。他还曾领导士力架的全球营销与创新工作，使该品牌成为戛纳国际创意节上获奖最多的品牌，其中包括白金狮奖。

麦伟坚（资料图片）

“他是一位极具远见的行业高管，在推动全球及高增长市场的可持续增长，团队与业务转型方面的成就可圈可点。”迈大今天在上述公告中评价称。

在加入迈大之前，麦伟坚自2021年起还曾担任风险投资基金的顾问，并曾出任一家初创企业的联合首席执行官，该企业专注于儿童运动服饰零售，旗下拥有约150家门店。“在此期间，他深刻领悟了如何在资源有限的情况下，通过对产品设计与品质的不懈追求、以及提升团队敏捷性来驱动增长。”迈大表示。

“我们深信，凭借他在大型及灵活组织管理、构建强大且盈利的产品组合、全渠道生态构建以及以人为本、创新驱动、客户导向的领导力方面的卓越专长，将引领迈大中国团队迈入业务发展的新阶段。”迈大今天在公告中表示。

最初90天的重点

“我已经正式加入迈大中国团队，非常期待能尽快和大家见面，一起为我们在这个重要市场的下一阶段成长而努力！”根据小食代今天看到的另一封信件，麦伟坚首次以迈大中国区总经理的身份向员工说道。

小食代了解到，麦伟坚正在位于印尼雅加达的迈大集团总部参加入职培训，直至6月26日结束并返回中国，并计划于6月29日在上海办公室举行全员大会（townhall）。

在上述员工信中，这位“空降”的新帅更立体地介绍了自己：“我在香港一个普通家庭长大，家里有三个男孩，我是最小的那个。上世纪六十年代末，父母从广东宝安去了香港，家境不算宽裕，空闲时我们经常运动，特别是打篮球。这样的成长经历，让我很早就懂得了努力、自律和团队协作的意义。”

在香港中文大学修读市场营销后，热爱电影和广告创意的麦伟坚选择以市场营销作为职业生涯的起点。“后来我逐渐意识到，创意不仅对品牌建设至关重要，也可以解决各种各样的问题，而我非常喜欢其中的挑战与乐趣。”

“之后我转向综合管理岗位，因为我不仅喜欢打造品牌，也享受建设团队和发展业务的过程。我喜欢和一群充满热情，而且无论顺境还是逆境都能互相支持、彼此依靠的伙伴一起迎接挑战。”他说。

在几家大型跨国企业工作过后，麦伟坚尝试与一些初创品牌和小型企业一起打拼。“那些经历教会了我如何高效地利用资源，因为我们根本没有时间和金钱可以浪费。”他回忆道。

这位新帅也直截了当地介绍了自己上任最初90天的工作重点。

麦伟坚在上述信件中表示，自己将深入了解迈大的价值观、历史、文化、品牌、团队，过往及未来的战略方向，以及去年以来一系列策略调整等。“这段时间，我会花很多时间聆听，也会提出许多问题。”

与此同时，他计划前往各个区域，与一线销售同事见面交流，拜访经销商、零售商和业务合作伙伴。“我也会和各个职能部门分别交流，了解大家的工作方式，看看潜在机会，以及有哪些障碍需要我们共同努力来扫清。”

“我看到一个机会：让迈大中国成为中国市场上的‘零食创业公司’——既有总部的强力支持，又不会有大公司的一些问题。我知道在某些品类上我们正面临挑战，但一个成功的创业团队，总能找到增长的突破口，并迅速行动。我已经准备好将这个设想付诸实践。”麦伟坚表示。

甜味饼干头部玩家

也许不少中国消费者对迈大本身感到陌生，但其在华销售的产品却“总有一款你听过”，并在不少细分品类占据了一席之地。

资料显示，迈大集团1977年创立于印尼雅加达，业务遍及全球近100个国家和地区，核心业务涵盖饼干、威化、巧克力、糖果、咖啡、麦片、饮料、方便食品及日用品等多元品类，旗下拥有KOPIKO可比可、ROMA罗玛等众多知名品牌。

根据官网，迈大食品（上海）有限公司（注：迈大集团在华经营实体）专注于代理“丹麦丹尼诗特色食品有限公司”旗下产品（Danisa皇冠丹麦曲奇等）和“MAYORA迈大集团”旗下产品（可比可咖啡、爱时乐夹心棒、钙芝威化饼干等）在中国的推广和销售。

今天，小食代从欧睿国际拿到的数据显示，以迈大在华业务的零售总额计算，其2026年在中国甜味饼干领域的市场份额排名前五，其他头部玩家还包括亿滋、雀巢、格力高等。

“通过积极持久地开拓市场，在售的产品已覆盖中国的各主要大城市及众多中小城市，并广受中国消费者好评。”迈大食品在官网介绍中说道，未来，公司还将引入更多美食品牌及产品，为中国消费者带来各种优质的美食美味。

尽管暂时并不清楚新帅接下来的具体打法，但丹麦曲奇无疑仍然是这家公司最核心的业务。

小食代从熟悉情况的业内人士处获悉，围绕这一经典品类，迈大食品在巩固传统礼赠产品的同时，正在持续推进产品结构的优化与创新，今年将围绕四季更迭、不同节日（包括中秋、圣诞、新年等）推出季节限定款产品。结合经典款丹麦黄油曲奇和创新口味曲奇，该公司有望持续增加皇冠品牌在消费者视野中的曝光频次与记忆深度。

据小食代了解，未来，该公司还将着力推出更多“小规格日常产品”，以满足消费者日常自用、便携即食的多元需求，并适配个人自食、下午茶、办公零食等多元场景。同时，Danisa皇冠丹麦曲奇将在电商渠道与星巴克、德芙、OATLY等知名品牌开展联名合作。

“这些举措旨在构建起从礼赠到自用、从节庆到日常、从经典到创新的全场景产品体系。同时，通过IP情感联结与品牌势能叠加的双重驱动，提升品牌热度与社交话题性，扩大用户规模，为品牌注入长期增长的新动能。”该人士表示。